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" ... Pour commencer, étudiez les faiblesses de votre équipe et les vôtres. Quels sont les domaines dans lesquels vous n’avez pas un haut niveau d’expertise ? S’agit-il de domaines qui exigent des compétences hautement spécialisées ? Dans ce cas, le recours à un consultant dans ce domaine (par opposition à un membre de l’équipe à temps plein) pourrait être la meilleure solution, tant sur le plan économique que pour faire le travail correctement. Les tâches administratives et les tâches répétitives telles que la comptabilité peuvent également être facilement confiées à un sous-traitant. Ainsi, vous pouvez libérer du temps pour vous concentrer sur des tâches plus importantes. En règle générale, il est préférable se concentrer d’abord sur l’externalisation des tâches routinières et chronophages, puis d’externaliser celles qui présentent vos plus grandes faiblesses. ... "