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" ... L’objectif est d’éviter de nombreux écueils. Par exemple confondre marketing et événementiel ou communication ou Community management, dépenser des fortunes sans avoir fixé un ROI, ou encore être autocentré sur son entreprise au lieu de se mettre à la place de la cible. S’appuyer sur des retours d’expérience fait aussi gagner du temps : par exemple, on ne lancera pas des initiatives qui ont déjà été tentées mais n’ont jamais obtenu les résultats escomptés. L’expérience marketing permet également d’anticiper des problèmes pouvant survenir pendant l’exécution du plan et donc d’ajuster ledit plan d’exécution. Enfin, cela évite d’oublier des tâches-clés pour que l’exécution soit efficace, et on affine l’ordre dans lequel il est plus pertinent de réaliser ces tâches. ... "
" ... L’un des écueils à éviter dans la gestion des RH est le cloisonnement. Beaucoup de grandes entreprises se sont dotées de solutions SIRH (système d’information des ressources humaines) qui ont eu tendance à compartimenter les données, département par département. ... "
" ... L’une des solutions aux écueils de la recherche permanente de financements externes résiderait-elle dans le modèle de la corp-up ? Cette nouvelle forme de collaboration entre start-up et grands groupes, qui combine l’agilité et la créativité des uns à la solidité des autres, connaît un attrait grandissant, comme en témoigne chaque année leur présence à Vivatech ou au CES. Et pour cause. Sur le papier, ce mariage de raison entre grandes sociétés et start-up répond à leurs problématiques respectives. Nombreux sont les grands groupes qui cherchent à incuber ou s’inspirer des best practices des start-up pour démultiplier leur capacité d’innovation et accélérer leur développement sur des marchés porteurs. Les jeunes pousses trouvent dans leurs aînés une solidité financière et une force de frappe internationale indispensables à l’expansion de leur activité. ... "