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" ... Enfin, l’un des enjeux en tant qu’actionnaire-dirigeant est de maîtriser à la fois la vision globale (indispensable !) et certains détails utiles à la mise en œuvre pratique sur le terrain. Visualiser l’ensemble des éléments à la manière d’une maquette dont on pourra s’éloigner ou se rapprocher, autour de laquelle on pourra tourner, où l’on pourra « physiquement » déplacer certains éléments et voir leur impact dans l’écosystème général, permet de mettre en évidence certaines zones d’ombre éventuelle et autres dynamiques limitantes. ... "
" ... La mise à disposition de toutes les informations utiles sur la situation d’activité et logistique dans les différentes provinces chinoises. Les entreprises pourront connaître l’état exact de la situation, province par province, ainsi que dans les grands ports chinois où arrivent les exportations en provenance de France et d’Europe. ... "
" ... L’historique des achats et l’interaction avec les sites Web des entreprises seraient les données que les propriétaires d’entreprises ont trouvé les plus utiles, selon 23 % des répondants à l’enquête. De nombreuses entreprises ont également effectué elles-mêmes la recherche de données, tandis que 34 % ont choisi de faire appel à un tiers pour la collecte et l’intégration des données. ... "
" ... Préférer reconnaître en quoi ses collaborateurs sont utiles et agréables dans la réalisation du projet de l’organisation, dans une démarche quotidienne et parfois événementielle, plutôt que de traiter les comportements contributifs comme normaux qu’il serait inutile, voire risqué de trop valoriser. ... "
" ... Trouver les ressources utiles est un problème qui touche presque tout le monde, même si de fortes disparités géographiques et fonctionnelles sont observées. Ainsi, la Bourgogne-Franche Comté et la Normandie semblent plus touchées que la Bretagne, la Paca et l’Occitanie, qui s’en tirent mieux. Certains métiers sont également plus affectés en moyenne par des tensions entre l’offre et la demande. Et ce ne sont pas forcément ceux qu’on imagine d’emblée : les profils opérationnels (techniciens, ouvriers, chauffeurs…) représentent à eux seuls 72% des difficultés de recrutement, contre « seulement » 42% par exemple pour les commerciaux. ... "
" ... – des ressources utiles, ... "