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" ... À un moment où tout est « upside down » votre rôle est avant tout de donner la vision, la vôtre d’abord, puis celle de l’entité dans laquelle vous opérez et à laquelle vous êtes censé faire corps et adhérer. En tant que mentor, maître à penser, initiateur, expert, « counselor », vous êtes celui qui trace la voie, montre les chemins et non pas le chemin, celui qui alerte et prévient des dangers, celui qui consulte et tient compte des différents avis y compris divergents. La vision est une notion souvent absente, et toujours réclamée par les équipes, elle donne le sens, les enjeux, la valeur, elle correspond à la bonne raison de faire les choses et reste purement stratégique. En valorisant le pour quoi vous insufflerez une part d’humanité à votre management et répondrez aux attentes très fortes de cette génération à l’appétit gargantuesque, voulant savoir tout sur tout. ... "