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" ... B.S. : La survie n’est pas un bon critère si je puis me permettre. La start-up, c’est un essai. Ce qui compte, c’est qu’elles aient été de bons essais. Google, c’était le 21e moteur de recherche de la Silicon Valley. En l’occurrence, les deux tiers des start-up sorties de l’INRIA existent encore. Mais la bonne manière de voir, c’est combien parmi elles ont eu un destin mondial. Et pour ça, il faut de la masse. Nous avons eu de très beaux devenirs, mais avec des acquisitions industrielles derrière. Par exemple, Ilog, un des plus beaux succès de l’institut [éditeur de logiciels de gestion fondé en 1987, ndlr], a été acquise par IBM alors qu’elle avait déjà 800 employés. ... "
" ... En conclusion, le mode survie, grâce à l’intrapreneuriat devient une opportunité qui accélère le changement, qui dévoile les potentiels, qui fédère pour transformer le monde actuel en un terrain d’action créateur de valeurs où tout est à créer ! Le mode « débrouille » est souvent un mode, à l’instar des startups, qui permet de soulever des montagnes, où l’on réinjecte de la créativité, de l’agilité et de l’expérimentation. ... "
" ... La confiance est indispensable pour la survie d’une marque, notamment parce qu’elle permet de se bâtir une bonne réputation, créatrice de valeur. La confiance s’acquiert par recommandation (ce qui est instantané) ou par l’expérience (ce qui est extrêmement long). Si, par exemple, un tiers vous est recommandé par un ami (ou même est simplement présent à ses côtés), il acquiert immédiatement un capital confiance et sympathie proportionnel à la confiance que vous placez déjà dans cet ami. Si ce même tiers avait cherché à vous contacter directement, vous ne l’auriez probablement pas considéré. Ce tiers aurait eu un travail très important à faire pour vous transmettre de la confiance lui même, depuis zéro et petit à petit. Il en va de même pour les marques ! Depuis l’origine de la publicité, une marque annonçant sur une marque média reconnue le fait pour bénéficier du transfert instantané de confiance qui s’opère de la marque média vers la marque annonceur. ... "
" ... La direction du travail est au cœur de cet enjeu de survie des entreprises car il faut rompre avec trois mythes tenaces dans les entreprises modernes : le mythe du super-héros qui consiste à penser qu’une transformation ou un changement stratégique ne dépendrait que de la volonté ou de la force de conviction du chef ; le mythe d’une complexité qui serait « gérable » à travers des outils et des procédures, le mythe de l’outil technologique magique qui aurait la puissance de conformer la réalité. ... "
" ... « Si ce nombre relativement faible était confirmé, la survie sur une autre planète pourrait être plus facile que prévu », écrit Jean-Marc Salotti. ... "