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" ... AccorHotels a donc besoin d’apporter des réponses stratégiques à cette concurrence qui pourrait à terme l’étouffer. Il lui faut trouver les meilleurs implantations, le meilleur service à la clientèle et un modèle économique qui lui permette d‘investir (et les investissements sont lourds) et de protéger son indépendance. Comme le Club Med ou Pierre & Vacances, Accor est courtisé par les investisseurs chinois. Accor doit donc, tout à la fois, assumer la mutation technologique, investir en Chine sans se faire manger et préparer le développement en Afrique. ... "
" ... Au-delà de ces conseils stratégiques, Nilufar et Coralie réalisent des études sur-mesure pour les entreprises et viennent de lancer leur média dont les analyses – diffusées sur Instagram – leur permettent de se positionner comme marque-média et informer les entreprises sur les tendances, la prospective. Elles préparent par exemple une étude sur la nouvelle femme. Va-t-on faire quelque chose de la dénonciation actuelle, réussira-t-on à être agiles et audacieux sur Instagram ? Autant de questions qui peuvent alimenter tout un compte Instagram. ... "
" ... Dans un communiqué, l’opérateur hôtelier a déclaré que l’opération « marque un tournant dans l’évolution du groupe Four Seasons » et affirme l’engagement de Cascade à fournir au Four Seasons « les ressources nécessaires pour accélérer la croissance et développer ses objectifs stratégiques ». ... "
" ... D’évidence, cela suppose des choix stratégiques majeurs en matière de culture d’entreprise. Songeons ici à 3M qui a octroyé jusqu’à 15% de leur temps de travail à certains collaborateurs pour développer des recherches personnelles. On retrouve là, indirectement, le ” wandering thinking ” ( pensée errante et découvertes inopinées : sérendipité ) et le ” think out of the box ” ( pensée hors des sentiers battus ). Face aux défis de l’accélération de l’incorporation du progrès technique, ces deux méthodes sont très clairement des voies d’accès vers des facteurs-clefs de succès. ... "
" ... Les enseignes doivent donc impérativement mettre en place une série d’initiatives stratégiques et opérationnelles pour oser l’avenir. ... "
" ... Que faire ? Pour prendre des décisions plus stratégiques, il faut une meilleure éducation – sur les effets de deuxième et troisième ordre des actions présentes sur le bien-être futur. Il ne s’agit pas simplement d’une éducation sur des faits et des chiffres spécifiques, mais plutôt d’une manière de penser, pour encourager la compréhension des interdépendances, non seulement au sein d’une discipline, mais aussi entre les disciplines. Une éducation qui encourage le pluralisme engagé en reconnaissant que les problèmes mondiaux complexes ne peuvent être résolus par une seule nation, une seule idée, une seule idéologie, mais qu’ils nécessitent plutôt une collaboration et une coopération en vue d’intérêts communs. ... "