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" ... Pour gérer autant de candidatures et de réponses, le marketing nous apporte quelques solutions comme la segmentation des bases de mails des candidats. Des outils comme Mailjet permettent par exemple d’envoyer des réponses semi-automatisées par « campagnes » de recrutement. Le temps gagné sur cette automatisation permet ainsi de personnaliser ce qui doit l’être. ... "
" ... Une segmentation fine et précise doit permettre de faire émerger une nouvelle manière positive de libérer les talents des collaborateurs et des équipes, au service de la performance de l’organisation. L’angle générationnel n’est, finalement, confortable que parce qu’il est fondé sur des biais inconscients solidement enracinés. Mais il n’enrichit en rien l’analyse, et peut même devenir en entreprise une source d’incompréhensions, d’inégalités ou de conflits. La complémentarité des profils et expériences de chaque collaborateur est une vraie source de performance pour les entreprises qui savent les distinguer, non pour leur âge ou leur génération, mais pour leur potentiel, leurs compétences, leur motivation. Il est donc temps de repenser la manière dont on définit un profil en s’attachant à d’autres critères plus individuels, plus personnels et plus inclusifs. Une manière de segmenter qui ne prédétermine pas, qui n’enferme pas le collaborateur dans une catégorie, au risque de passer à côté de son talent véritable, avec des répercussions sur sa performance et sa qualité de vie au travail – voire sur celle de l’ensemble de l’organisation. ... "