Attention! Le site ne peut pas garantir, que le texte a la permission. Le site n'est pas recommandé, si vous avez moins de 18 ans.
Le site montre des exemples de phrases pour un mot. Comment un mot pourrait-il être utilisé dans une phrase?
" ... A cette fin et comme dans bien des révolutions de notre époque, le digital apportera la promesse d’une expérience occupant flexible, servicielle et communautaire. ... "
" ... Chacune de ces révolutions a été marquée par un saut d’échelle considérable : si l’on comptait les PC par millions, on dénombre aujourd’hui plusieurs milliards de smartphones et l’on parle, selon les sources, de dizaines ou centaines de milliards d’objets connectés ! ... "
" ... Parmi les révolutions silencieuses actuelles du leadership se trouve assurément celle de l’attention. Une révolution de l’intérieur qui doit démarrer en chaque leader : porter attention à soi, son corps, ses émotions, ses pensées parfois dures envers soi-même. Le pape de l’intelligence émotionnelle, le psychologue Daniel Goleman, affirme même que l’attention serait la qualité no 1 du leader d’un monde digital. Elle est l’antichambre de l’intelligence socioémotionnelle et conditionnerait jusqu’à 85 % des performances d’un leader, à compétences techniques et QI équivalents. C’est dire si cultiver un esprit attentif devient essentiel pour tout dirigeant. Pour gagner en concentration, empathie, compassion et résilience. Pour entraîner son cerveau à l’attention, nos recherches ont montré les bénéfices de la pratique méditative de pleine conscience. Mené auprès de 400 personnes en partenariat avec les chercheurs de la chaire Essec du changement, le programme de leadership positif (combinant entraînement mental, exercices de psychologie positive et exercices neuroscientifiques) a révélé qu’après seulement dix semaines, les managers et leurs collaborateurs déclaraient que leur attention s’était significativement renforcée. Cette étude scientifique a montré que muscler son attention ouverte ou centrée permettait de développer durablement l’empathie et la compassion des managers, entraînant un plus grand sentiment de reconnaissance, de bien-être et de flexibilité émotionnelle et cognitive chez leurs collaborateurs. ... "