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" ... De plus, de nombreuses personnes qui réussissent dans les start-up ne sont pas aptes à travailler dans des entités plus vastes et bien établies. À l’inverse, les employés qui ont obtenu de bons résultats dans de grandes entreprises n’excellent souvent pas dans un environnement où le rythme est plus rapide et les ressources limitées. Ne vous fiez donc pas aux références exceptionnelles d’une grande entreprise, en pensant que cela peut traduire ses succès passés en un rôle fructueux dans votre start-up. C’est généralement faux, car les personnes qui obtiennent des résultats de haut niveau dans les grandes ainsi que les petites entreprises sont relativement rares. ... "
" ... La grande majorité des PDG qui réussissent sont des optimistes. L’optimisme est un ingrédient essentiel d’un leadership réussi. Une fois la mauvaise nouvelle écartée, Arne Sorenson termine sur une note d’espoir. ... "
" ... Les dirigeants qui réussissent cet exercice délicat sont des leaders et des performers qui forcent le respect et dont il faut tirer les enseignements en matière d’évaluation de la performance et de la performance de la gouvernance en particulier. A la différence du gestionnaire qui n’a pas d’affectio societatis dans l’organisation, le dirigeant d’entreprise familiale est dépositaire d’un héritage qu’il se doit d’abord d’accepter, puis de développer, avant d’assurer les conditions de sa transmission pour que cet héritage lui survive. Et ce n’est qu’à l’issue réussie de ces trois passages obligés que peut s’apprécier sa performance. ... "
" ... Les entrepreneurs qui réussissent, lorsqu’ils entendent un « non », l’utilisent pour alimenter leur ambition. En fait, certains des dirigeants les plus remarquables du monde ont été poussés à réussir à l’aide d’un, voire plusieurs rejets. Au début de sa carrière, l’auteur Stephen King épinglait les lettres de refus de tous les éditeurs juste au-dessus de son bureau. Ce rituel lui servait de rappel quotidien pour continuer à aller de l’avant. ... "
" ... Selon Marc Randolph, les entrepreneurs qui réussissent sont dotés d’une compétence essentielle : l’agilité de pouvoir raconter une histoire de telle sorte qu’elle captive les gens, qu’ils se reconnaissent dans les valeurs de l’entreprise, qu’ils regardent dans la même direction que celle-ci. ... "