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" ... Boeing a déclaré que la restructuration du carnet de commandes d’Avalon était un accord mutuel : « Comme nous avons produit moins d’avions Max que prévu, nous avons mis en œuvre ces ajustements pour regagner de la flexibilité dans la gestion des plus de 4 300 commandes non exécutées. C’est également la meilleure démarche pour s’aligner sur les réalités du marché, alors que nous équilibrons l’offre et la demande et que nous protégeons la valeur sous-jacente du 737 Max, en particulier dans le secteur du leasing ». ... "
" ... Boeing avait mis en œuvre un plan de restructuration portant ses fruits. D’après la direction, il devrait permettre une accélération supplémentaire en 2018. La souplesse de l’outil de production de Boeing lui a toujours permis d’ajuster sa capacité de production à la demande mondiale pour les avions civils. Les résultats de la branche militaire restent un peu décevants. La branche service, qui traite l’ensemble des activités de maintenance et d’après-vente, connaît un fort développement mais le chiffre d’affaires de cette branche a encore une contribution modérée pour l’ensemble du groupe. ... "
" ... Emirates, n’ayant fait aucun commentaire sur une restructuration possible, met l’accent sur les futurs défis à relever. ... "
" ... Larry Page a d’abord été PDG de Alphabet lorsque Google a annoncé une restructuration majeure de son entreprise en 2015, qui a séparé ses activités publicitaires rentables de ses efforts à long terme, notamment le constructeur automobile Waymo et l’entreprise de technologies de la santé Verily, que Alphabet appelle ses « autres paris ». Sundar Pichai, qui dirigeait auparavant les unités Android et Chrome de Google et qui y travaille depuis 15 ans, est devenu PDG de Google à cette époque. ... "
" ... Le dernier plan de restructuration appliqué – le deuxième sur trois – à l’automne 2015 s’est traduit par la suppression de 2 900 postes et une réduction de la flotte de 17 long-courriers et de 22 lignes, à l’horizon 2017. La compagnie traverse alors une forte période de turbulences rythmée par une révolte des salariés dont certains se montreront virulents vis-à-vis de la direction. Cinq salariés, mis à pied par la direction après l’affaire dite de la «chemise arrachée» du directeur des ressources humaines de la compagnie, comparaîtront à la rentrée 2016. La peine encourue pour leurs actes de«violence en réunion» et «dégradations en réunion» est respectivement de 3 ans d’emprisonnement accompagnés d’une amende qui peut aller jusqu’à 45 000 euros et onze années pour le second chef d’inculpation. Le troisième plan social sera mis en place d’ici à 2020 avec la suppression potentielle de 1607 postes répartis entre les personnels au sol (1407) et les personnels navigants commerciaux (200). ... "