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" ... Beaucoup pensent aujourd’hui que la plupart des programmes traditionnels seront remplacés par des systèmes de machine learning. C’est là une affirmation à prendre avec pragmatisme, notamment parce que le ML n’est pas nécessaire pour la grande majorité des tâches. Celui-ci excelle notamment lorsqu’on est confronté au désordre du monde réel, où il y a beaucoup de données disponibles et où aucun modèle fondamental n’est disponible. Si aucun de ces cas n’est vrai, le ML n’est pas nécessaire et les alternatives de programmations traditionnelles restent supérieures. Une façon amusante d’y penser est que les humains sont l’intelligence artificielle forte la plus avancée qui soit, mais nous avons inventé les ordinateurs pour accomplir certaines tâches spécialisées que nous sommes trop lents à effectuer. Pourquoi devrions-nous nous attendre à ce que l’intelligence artificielle soit différente ? ... "
" ... D’ailleurs, ces technologies sont déjà présentes. Par exemple, les employés des ventes sont déjà remplacés par des bots en ligne. Les bons vendeurs ont d’ores et déjà appris à se servir des données des bots, qui leurs fournissent des informations détaillées sur leurs acheteurs cible et leurs habitudes de consommation. ... "
" ... Les programmes de transformation culturelle vont donc progressivement et probablement rapidement être remplacés par des modèles intégrant pleinement le digital dans toutes les couches de l’entreprise comme un outil essentiel car vecteur de croissance, de qualité de services et d’optimisation. Certaines entreprises les plus avancées ont d’ores et déjà abandonné le modèle de gouvernance avec CDO : BBVA par exemple qui est une des banques européennes les plus avancées sur l’innovation et qui n’a plus de CDO, rôle désormais porté par Carlos Torres Vila, CEO de BBVA et… ex-CDO ! la boucle est bouclée. Just do it. ... "