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" ... Plutôt que de prendre le problème à la racine et repenser en profondeur l’appel d’offres traditionnel, les chargeurs tentent d’améliorer le système existant, en accumulant des solutions qui ne dialoguent pas entre elles, et en constituant des équipes dédiées pour gérer ces défaillances au quotidien. L’absence de concertation et d‘une vision consolidée entre ceux qui achètent et ceux qui opèrent le plan de transport au sein des organisations renforce encore un peu plus la difficulté à optimiser la qualité comme le coût réel de la gestion du TRM pour les entreprises. ... "
" ... Pour agir à la racine, c’est–à-dire au niveau de la représentation des savoirs –faire auprès des jeunes générations, la Fondation a inauguré, en novembre 2016, Manufacto, la fabrique des savoir-faire, un programme inédit en milieu scolaire, dédié à la découverte de l’artisanat. En collaboration avec le rectorat de Paris, mais aussi avec les Compagnons du Devoir et du Tour de France, et avec l’école Camondo à Paris, Manufacto a débuté dans six établissements scolaires parisiens, auprès d’élèves de différents niveaux (élémentaire, collège et lycée). Encadrés par un trio de spécialistes, un artisan menuisier ou maroquinier, un designer et un enseignant, les élèves doivent réaliser chacun un objet grâce à un cycle d’ateliers de pratiques techniques. Cette année pilote devra permettre le développement du programme à une plus grande échelle grâce au partenariat établi avec d’autres rectorats dans d’autres régions de France. ... "
" ... Pour moi, à la racine il s’agit avant tout d’un problème de formation : en effet, compte tenu de leur profil (plutôt des seniors, très peu de Digital Natives), les dirigeants de PME souffrent d’un manque de compréhension sur ce qu’apporte le digital dans les organisations. Et ce qu’apporte le digital, ce n’est pas d’abord une question d’outil mais carrément une nouvelle façon de travailler / vendre / piloter etc. Âgé seulement de 25 ans, Internet est encore finalement très récent et ce changement de paradigme n’a pas encore été intégré par tous. Les dirigeants de PME doivent donc se transformer eux-mêmes et en même temps transformer leur entreprise. Un énorme défi. Mais les outils modernes tels que Talkspirit, et de nombreuses structures d’accompagnement, leur permettent d’appréhender ce changement de paradigme avec méthode et dans la sérénité. ... "
" ... Vous avez raison, la racine de problème, c’est l’éducation, et c’est pour ça que j’ai créé il y a deux ans la Fondation SEVE, ce qui veut dire Savoir Être Et Vivre Ensemble, où l’on a développé des ateliers de méditation et de philosophie avec des enfants et ce dès l’école primaire. Pour qu’ils puissent justement, par la médiation, travailler sur eux-mêmes, sur leurs émotions, de se connaître mieux et puis, par la philosophie, à grandir dans l’intelligence et le discernement. C’est comme ça que l’on va changer un état d’esprit collectif. Parce que toute la transmission de préjugés et de sentiments négatifs saute tout de suite dès que l’on réfléchit un petit peu. Donc faire réfléchir les enfants, apprendre à penser par eux-mêmes, à développer une intelligence personnelle, je pense que c’est l’une des solutions pour justement répondre à tous les à priori culturels. C’est pour cela que l’on a eu l’agrément de l’Éducation Nationale, que l’on se développe dans plus en plus d’écoles… Comme disait Socrate, « la clé de tous les maux, c’est l’ignorance », donc faisons réfléchir nos enfants. ... "