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" ... Ces questionnements apparaissent indispensables car, même si la période de confinement a révélé le potentiel du travail à distance, son modèle ne s’est pas encore affirmé. Il ne s’agit d’ailleurs pas tant du travail à distance que de la façon dont on peut rendre l’organisation plus agile en travaillant sur ses fondamentaux. Il n’existe pas de modèle-type défini, ni de recette miracle. Chaque entreprise doit trouver son propre modèle, adapté à son histoire et à sa culture. Aux dirigeants maintenant de placer le curseur au bon endroit et de préserver le lien de confiance avec les collaborateurs sans tomber dans la déshumanisation, au service d’une agilité globale. Les entreprises les plus agiles qui ont su démontrer leurs capacités d’adaptation et de résilience sont aujourd’hui les grandes gagnantes de cette crise, et c’est encore l’agilité qui révélera les entreprises de demain. ... "
" ... Ces questionnements sont depuis plusieurs mois sur leur table : résister aux prochaines crises, installer une raison d’être pour donner un sens à l’action et augmenter l’engagement des collaborateurs, développer une responsabilité sociale, sociétale, donner corps à une certaine souveraineté dans la chaîne de valeur ou encore augmenter la protection des données. ... "