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" ... Cette fois, ça représente presque un Terrien sur trois. 2,7 milliards de personnes utilisent chaque mois au moins une application de la famille Facebook, à savoir Instagram, Messenger, WhatsApp, et évidemment Facebook. ... "
" ... C’est presque comme si les conditions d’utilisations étaient rédigées de telle manière à décourager les utilisateurs de les lire et à les inciter à se diriger directement vers le bouton accepter. Et ça marche, nous le faisons tous. ... "
" ... C’est à chaque fois la même histoire ou presque : quand les organismes économiques internationaux nous disent que ça va mal ou prédisent que demain sera encore pire qu’aujourd’hui, on stigmatise leur pessimisme. Lorsqu’ils ont, au contraire, « le malheur » de nous faire miroiter l’été, alors qu’on quitte à peine l’hiver, on recherche fébrilement, à la fin de leurs rapports, les raisons qu’on aurait malgré tout de voir arriver prématurément l’automne… ... "
" ... J’ai passé presque 10 ans en Champagne, notamment chez LVMH, dont un temps en Angleterre. Puis 10 autres années chez nos cousins Baron Philippe de Rothschild, dans la branche anglaise. J’étais alors en charge du développement international. J’ai ensuite fait le MBA d’HEC pour m’ouvrir sur les parties financière, gestion, management, leadership, pour pouvoir assurer la direction générale de Baron Edmond de Rothschild Héritage. J’ai pris cette direction générale depuis 4 ans. ... "
" ... À la tête du plus grand groupe de luxe au monde, Bernard Arnault, a (presque) tout fait dans la tradition française. Un passage par Polytechnique, une passion pour l’art et des talents de pianiste : dans son costume bleu marine, Bernard Arnault est l’incarnation de l’élite française. Mais quand il s’agit de diriger son groupe aux quelques 70 marques, le sexagénaire n’hésite pas à aller à contre courant et à étonner. Car “ seul un poisson mort navigue dans le sens du courant”, comme il aime le rappeler à travers ce proverbe chinois. En suivant sa ligne de conduite, Bernard Arnault compte bien continuer à réinventer le luxe à travers la planète. ... "
" ... Ça se fait presque tout seul. Les coureurs savent pourquoi ils sont là. Une course c’est simple, c’est un rapport de force. Plus vous êtes capables de faire mal aux autres, plus vous êtes forts. Plus vous êtes forts, plus vous montez dans la hiérarchie. Moins vous êtes forts, plus vous devez vite trouver ce pour quoi vous êtes faits : emmener un sprint, aider dans la montagne, dans les classiques ou ailleurs. Ceux qui ne comprennent pas quelle est leur place, ils ne tiennent pas longtemps. Et ce qui vaut pour un coureur vaut aussi pour une équipe. Votre équipe, au sein du peloton qui est une véritable petite jungle, il faut qu’elle existe, il faut qu’elle trouve sa place, qu’elle ait des résultats. Et pour ça, il faut aussi lui construire une identité à votre équipe, une philosophie, une idéologie. ... "