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" ... La Blockchain et les crypto-actifs constituent à l’évidence un marché potentiel de plusieurs trilliards de dollars en volume sur les 3 à 5 prochaines années. le projet Elrond s’inscrit en parfaite complémentarité des deux plateformes historiques Bitcoin et Ethereum, qui sont en route chacune vers une valorisation à plusieurs milliers de milliards. Mais avec à peine environ 100 millions d’utilisateurs dans l’écosystème crypto actuel, il est important de comprendre que nous somme encore très en avance de phase : dernier né, s’appuyant sur les faiblesses des projets historiques qu’il a su résoudre, Elrond est techniquement et fonctionnellement positionné pour accueillir le prochain milliard d’utilisateurs et porter les crypto-actifs vers l’adoption massive avec Maiar. ... "
" ... Malgré un fort potentiel, les Européens n’ont à ce jour produit aucun Titan. Néanmoins, Spotify et Adyen ouvrent la voie. Respectivement suédoise et néerlandaise, les deux sociétés définissent les premiers contours d’une aura (titanesque) internationale. L’Europe a donc aujourd’hui tous les ingrédients pour façonner le premier Titan technologique européen : pour le devenir, Spotify doit croître son chiffre d’affaires par 2 et Adyen par 2,9. ... "
" ... Même constat du côté de l’Inde…. Le pays, malgré un fort potentiel, n’est que le 16ème pays d’origine des étudiants en mobilité en France. Une incongruité quand on sait que plus de 330 000 étudiants indiens sont en mobilité selon les derniers chiffres de l’UNESCO. Le contexte géopolitique (Brexit, politique restrictive sur les visas étudiants aux Etats-Unis…) présente cependant une opportunité pour la plupart des établissements français. Sachons alors en profiter… Et pour cela, capitalisons sur l’accord signé en 2015 entre la France et l’Inde permettant aux étudiants indiens de rester 24 mois en France via le renouvellement de leur visa. ... "
" ... P.V. Je pense que nous avons le potentiel pour doubler notre base de clientèle mais qu’il nous faudra un peu de temps pour y parvenir. Voilà pourquoi nous avons ‘coché’ l’année 2024. Mais nous disposons déjà de certains atouts. Ainsi, 45% de notre clientèle existante de 100 000 clients est déjà dans notre cible ce qui pour une start- up, car c’est finalement ce que nous sommes, est déjà une base dont beaucoup d’entrepreneurs aimeraient pouvoir disposer. Avec notre approche nous disposons déjà de certains atouts. Avec notre approche spécifique décrite précédemment, je pense que nous pouvons aisément multiplier par deux notre clientèle. Mais il faudra également que l’autre partie de notre clientèle, issue de l’ancienne banque de détail Barclays France, accepte d’avoir une relation totalement automatisée. Et nous comptons, dans le même temps, conquérir une partie des 2,5 millions de Français dans notre cible. C’est pourquoi nous avons élargi et simplifié notre gamme de produits avec de nouveaux partenaires en assurance vie (Cardif Luxembourg), en sociétés de gestion (JP Morgan, Carmignac, Lazard), en pierre-papier Amundi, BNP Paribas), en gestion profilée (Rothschild Asset Management) ou même en crédit (Crédit Logement et Cafpi). ... "
" ... Voilà qui explique à la fois le potentiel et les risques de dérapages ou de détournement des ‘chatbots’. Comme dans les traducteurs automatiques, on comprend que la validation nécessite un apprentissage et donc du temps – et un mode de contrôle et de validation. ... "
" ... Véritable exercice de style, la double collaboration permet avant tout de révéler tout le potentiel et le meilleur des deux entreprises car cela ne les limite pas seulement à une seule réalisation qui doit impérativement reprendre l’ensemble des codes et signatures des deux compagnies. ... "