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" ... Aujourd’hui, la philosophie gestionnaire taylorienne n’a pas disparu mais elle se manifeste différemment. Au contrôle des corps dans la conception originelle du taylorisme et la « neutralisation » de toute pensée par la prescription de gestes répétitifs pour mettre totalement l’ouvrier au service de la machine, a succédé une prescription massive de normes de conduite par l’intermédiaire de dispositifs (procédures, processus, référentiels…) avec un autocontrôle individuel mais aussi collectif, le tout médiatisé par les systèmes d’information. C’est ce que B. Lutz et H. Hirsch-Kreinsen ont qualifié de « néotaylorisme assisté par ordinateur ». ... "
" ... La philosophie de la plainte est simple : tout risque pesant sur la croissance économique du pays et la valeur de sa monnaie, pour ne citer que quelques variables les plus évidentes, serait de nature à modifier la valeur du titre souverain et donc de l’investissement de son détenteur. Il convient de relever, fait rare dans ces systèmes judiciaires, que la plaignante ne réclame pas de dommage et intérêts, mais uniquement qu’injonction soit faite au gouvernement de cesser de commercialiser des obligations tant que ce supplément d’information ne sera pas divulgué, signant par là même un acte d’activisme pur. ... "
" ... La philosophie du bien-être s’étend également à la cuisine avec au menu des produits cultivés localement. Les hôtes peuvent s’attendre à une cuisine saine inspirée par les spécialités culinaires locales. ... "
" ... La philosophie est simple : les commerciaux réalisent des ventes, les ingénieurs fabriquent des logiciels et la direction prend des décisions. Le devoir de tout responsable est d’assurer le succès des personnes qui travaillent avec ou pour vous. Les ingénieurs doivent être bien formés aux processus et à des exigences spécifiques, et les vendeurs doivent travailler à la commission, non pas au salaire horaire. Il ne faut pas gaspiller des ressources sur qui que ce soit ou quoi que ce soit qui ne soutient pas votre culture d’entreprise ou votre objectif final. Si des employés ne cessent de répéter des processus qui ne fonctionnent pas, cela ne vous laissera qu’avec un désordre bien plus grand à traiter et à solutionner. Ce qui peut, parfois, conduire à l’effondrement de votre startup. ... "
" ... La philosophie ouvre la voie à la réflexion sur les ententes relationnelles là où les idéologies provoquent des affrontements sociaux. ... "
" ... Sa philosophie est bien simple : chaque membre de la brigade a son rôle à jouer dans le restaurant. C’est pourquoi il est primordial pour les chefs mais aussi pour les propriétaires d’avoir confiance en leurs employés. S’il y a des problèmes en cuisine, c’est souvent le chef qui en est responsable plutôt que l’employé. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’un chef qui connaît ses employés saura placer les bonnes personnes au bon poste et apportera les changements nécessaires s’il y a lieu. Un employé de cuisine qui répète sans cesse les mêmes erreurs, même si on lui a enseigné la technique, n’est peut-être tout simplement pas au bon poste. C’est le rôle du chef de s’apercevoir de ces lacunes et repositionner le cuisinier dans un poste qui lui convient mieux, dans lequel il lui reste sans doute des techniques à approfondir avant de pouvoir se diriger vers une position plus complexe. ... "