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" ... Cela commence en interne avec une attention toute particulière à porter sur la pertinence et le cadencement du plan de recrutement, l’objectif étant de dénicher les bonnes compétences dans des délais très courts afin de prévenir toute surchauffe. Recruter des profils seniors en mesure de développer une compétence et de devenir rapidement manager pour enrichir les équipes devient une priorité. Ces profils doivent avoir une forte capacité à s’adapter et à faire évoluer leurs rôles pour grandir en même temps que l’entreprise dans un contexte parfois mouvementé. ... "
" ... En vol, la différence se fait surtout grâce à l’attention particulière de nos personnels. La digitalisation permet de personnaliser la relation client grâce à des tablettes. Le digital nourrit l’humain pour anticiper les souhaits de nos clients. ... "
" ... L’année 2020 a été une année si particulière, très chargée en actualité, et, nous avons essayé de vous informer et de rendre compte des bouleversements qui parcourent le monde. Evidemment la crise sanitaire est et a été très forte, mais 2020 a été aussi une année extraordinaire d’innovations, de changements politiques (notamment avec les élections américaines) et d’espoir. ... "
" ... Occupant une place particulière dans l’environnement tant économique que sociétale, les décisions prises par le groupe Total en la personne de son PDG sont particulièrement commentées. C’est dire combien cette prise de parole, dans le contexte sans précédent du Grand Débat National, était très auscultée. ... "
" ... Une question particulière est aussi posée sur le plan humain : un membre très important de l’équipe de direction vient d’entrer dans l’entreprise et l’investisseur veut évaluer les chances que ce cadre y reste durablement et contribue efficacement à son développement, étant donné la criticité de sa fonction. Le président de la société accepte une mission de pré-audit opérationnel, sachant qu’il pourra à titre de retombée, bénéficier personnellement des conseils d’un manageur expérimenté. Il est entendu avec lui que le coût de l’intervention sera assumé par l’investisseur, et, le cas échéant inclus dans le budget de due diligence, en cas d’entrée dans le capital. Nous allons mener une analyse flash en deux semaines, pour passer en revue l’ensemble des fonctions de l’entreprise, et fournir à l’investisseur une vision d’ensemble des points forts et faibles de l’entreprise. ... "
" ... Y a-t-il une partie particulière de votre entreprise que vous avez toujours du mal à gérer ? Pour continuer sur votre lancée, il est essentiel d’identifier ces obstacles et de mettre en œuvre les ressources dont vous avez besoin pour les améliorer. Connaître vos faiblesses est la première étape pour les améliorer. Beaucoup disent que les chances de survivre à votre 10e anniversaire d’entreprise sont faibles, et il y a tellement de facteurs qui peuvent jouer un rôle dans la faillite éventuelle d’une entreprise. Pour garder une longueur d’avance, il faut identifier tout ce qui se dresse sur votre chemin. Les obstacles changeront, mais ils ne cesseront jamais d’apparaître. ... "