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" ... Arrêtons-nous un instant sur la pensée de Martin Buber (1878-1975) : dans son ouvrage « Je et Tu » (1923), le philosophe propose une réforme de la relation des êtres humains entre eux (Je-Tu), et dans leur environnement (Je-Cela). Le Je peut se rattacher au Tu et au Cela, mais ne peut exister indépendamment de ces derniers. La relation Je-Tu se doit donc d’être réciproque, totale et dans le présent. Il s’agit ici d’accepter l’autre en tant qu’autre, et de reconnaître son altérité. Pour que la rencontre avec autrui existe (Je-Tu), il faut que Je fasse preuve d’ouverture et de disponibilité. La relation avec l’autre repose donc non pas sur une bienveillance feinte mais sur une posture d’esprit respectueuse, disponible et authentique. ... "
" ... Dans son ouvrage « Ce qui nous motive vraiment », Daniel Pink explique pourquoi la motivation 2.0, plus connue sous le nom de la politique de la carotte et du bâton, perd en efficacité au XXIème siècle. Si la prime sur objectif semble fonctionner pour motiver sur des tâches assez mécaniques, elle n’est en revanche pas efficace pour engager sur un travail faisant appel à notre créativité. C’est-à-dire nous demandant d’expérimenter plusieurs possibilités pour définir une nouvelle solution. C’est par exemple la réflexion d’un publicitaire qui va apporter différentes idées pour capter l’attention d’une audience. Ou d’un médecin qui va développer son ingéniosité pour soigner un patient d’une maladie inconnue. ... "
" ... L’ouvrage se distingue de la profusion des essais politiques et programmatiques par son absence de parti pris idéologique. Il oscille entre des réformes que d’aucuns qualifieraient de libérales et des audaces réelles sur la fiscalité (avec une forme de revenu universel proche de l’impot négatif) et les nouvelle solidarités: à cet égard, le chapitre sur les nouveaux amis de l’homme (l’animal et le robot) réintègre dans le champs politique des sujets d’importance trop souvent délaissés par les experts et les personnalités politiques, en les transformant en un véritable pilier programmatique. ... "
" ... Pour faire cet ouvrage, nous sommes allés à la rencontre des managers. Un espace de travail qui ne fonctionne pas, cela se voit tout de suite. Même si l’on casse les murs, que l’on travaille à distance ou grâce à des outils numériques, il y aura toujours besoin de managers pour créer le collectif. ... "
" ... Revissant l’ouvrage, l’expérience est simplement grandiose et majestueuse ! ... "
" ... Un réel challenge pour l’architecte car la transformation d’un ouvrage industriel en complexe hôtelier, en gardant l’âme du lieu, est une première en France.La restauration de cette friche industrielle nécessitait de grands moyens de réhabilitation des principaux bâtiments existants, mais également intégrer de nouveaux bâtiments. C’est à partir de là que le travail de Didier Poignant rentre en jeu, les perspectives et les volumes sont dégagés, reliés par les quatre chais et un espace verrier, où sont regroupées aujourd’hui toutes les fonctions principales d’accueil de l’hôtel. ... "