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" ... Enfin, en termes organisationnels, on sait bien qu’une rupture technologique a toujours un impact important. Il y a cinquante ans, l’informatisation du monde de l’assurance a totalement modifié la hiérarchisation des métiers dans les entreprises. La conduite du changement est stratégique en ce sens qu’elle touche principalement à l’humain et les projets technologiques ne se restreignent jamais à de « simples » problématiques technologiques. Le grand défi réside, selon F. Dupuy, dans la collaboration et le décloisonnement, ce qui appelle une évolution profonde des pratiques managériales. ... "
" ... Enfin, la dernière question qu’ils devront se poser est celle des impacts humains et organisationnels de tels projets. La conduite du changement à opérer, les mises à niveau des compétences et les formations nécessaires pour que les collaborateurs apprennent à travailler avec l’IA sont des sujets absolument essentiels. Sans parler de la reconversion de certains collaborateurs dont les emplois vont être massivement automatisés, et qu’il conviendra d’accompagner dans l’acquisition de nouvelles compétences. ... "
" ... Savoir comment exprimer son inquiétude et faire pression pour obtenir des changements organisationnels est l’une des leçons de carrière les plus difficiles à apprendre. Si vous sortez trop du bois, vous risquez d’être considéré comme un fauteur de troubles, mais si parlez trop rarement, vous n’êtes pas pris au sérieux en tant que professionnel. ... "