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" ... La résilience organisationnelle, beaucoup citée depuis plusieurs années, est la capacité d’une organisation à résister, absorber, récupérer et s’adapter aux perturbations qui impactent son activité dans un environnement en constante évolution, et de plus en plus complexe et incertain, pour lui permettre de réaliser ses objectifs, de rebondir et de prospérer. ... "
" ... Les plateformes numériques représentent une forme organisationnelle émergente caractérisée par une architecture numérique modulaire (un Lego virtuel) et un ensemble de mécanismes de gouvernance conçus pour gérer un écosystème de compléments indépendants dont les propositions de valeur s’additionnent : le nombre de compléments indépendants présents dans l’écosystème de la plateforme tend à attirer plus d’utilisateurs vers celle-ci, la croissance du nombre d’utilisateurs attire de nouveaux compléments. Les effets de réseau sont au cœur du fonctionnement des plateformes. Les investisseurs prêtent aux grandes plateformes numériques des revenus futurs qui dépassent de très loin ceux associés aux autres grandes entreprises listées au S&P 500 ou au Nasdaq. ... "
" ... On peut en dire beaucoup plus sur la création d’une culture organisationnelle sûre et ouverte. Les procédures décrites ci-dessus délimitent les premières mesures qu’un dirigeant peut prendre pour amorcer cette transformation, une transformation qui peut améliorer ou même sauver une organisation. ... "
" ... Pierre Boullier dirige l’expertise santé de Fabernovel. Il accompagne grands groupes et laboratoires pharmaceutiques dans la conception et le déploiement de programmes de transformation organisationnelle ainsi que le développement de dispositifs d’innovation et de medical devices. ... "