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" ... C’est ainsi que naît une culture d’entreprise qui échoue. Il existe un mythe selon lequel les cadres et les dirigeants constituent des “comités de culture” avec leurs pairs. La culture ne devrait jamais être le résultat d’un management de haut en bas. Oui, les fondateurs sont souvent ceux qui réfléchissent à l’identité d’une entreprise et en quoi ils croient. Mais la culture se doit d’être une promesse vivante qui doit être mise à jour en fonction des commentaires des employés. ... "
" ... De là naît tout l’enjeu d’une mobilisation des héritiers afin d’en faire des actionnaires éclairés, responsables et engagés à travers la mise en place d’une gouvernance actionnariale, seul rempart aux problématiques si spécifiques de l’entreprise familiale et gage de sa pérennité sur le long terme. La constitution et l’animation de la communauté des héritiers, et ce, dès la seconde génération, est un préalable nécessaire qui peut prémunir l’entreprise familiale contre les effets du temps sur sa pérennité. Faut-il seulement rappeler qu’à peine 30% des entreprises survivent au passage de la deuxième génération pour seulement 15% de survie à la troisième et 3% à la quatrième génération ? ... "
" ... Je ne sais pas si l’on naît entrepreneur. Ma vision c’est qu’il faut créer sa propre histoire. Je pense que l’idée c’est de créer de la valeur (pas forcement pécuniaire). C’est potentiellement changer la vie des gens et d’apporter des solutions à l’instar d’AirBnB ou Blablacar. La France est un pays d’entrepreneurs. Il ne faut pas avoir peur de l’échec et lancer un business en pensant qu’on va se planter. Où sont les risques ? Il faut juste oser. Ce n’est pas une fin en soi, l’entrepreneuriat correspond à une phase de la vie. Ça apporte une satisfaction de sentir que l’on impacte et que l’on est moteur. La réalité c’est aussi énormément de travail. Vestiaire Collective, c’est une partie de ma vie ! ... "