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" ... En cas de méconnaissance ou de non-application délibérée de la réglementation en vigueur, que peuvent révéler des contrôles inopinés ou des plaintes des citoyens européens, les organisations encourent différents types de sanctions : ... "
" ... Nous n’avions pas vraiment le choix. Notre méconnaissance du secteur nous a conduits à démarrer d’une feuille blanche, à nous structurer au gré de notre propre apprentissage. En grandissant, nous avons intégré des professionnels venus du monde du conseil en veillant à conserver notre état d’esprit initial. Ce parcours atypique nous a obligés à affronter de nombreuses problématiques, comme notre positionnement vis-à-vis du client que nous devions rassurer sur notre approche. Le défi était de proposer une offre de valeur distinctive. Notre cheminement a donc été de poser les jalons d’un « trigger », ou en français « élément déclencheur », afin de répondre à des problématiques de transformation. Comme celles relevant de la sphère réglementaire (nouvelles normes édictées par les instances gouvernementales, sur le plan national, européen…). Nous nous sommes notamment intéressés au processus de dérégulation de l’énergie et de la banque (Bâle II, RGPD, ouverture à la concurrence…) qui entamait ce virage réglementaire. Si bien que depuis dix-huit ans, ces deux sujets se sont révélés extrêmement porteurs pour nos activités de conseil, au point de représenter les 2/3 de notre activité. Actuellement Sia Partners avoisine les 950 consultants, dont 35% basés hors de France. Nous sommes présents dans quinze pays et enregistrons un chiffre d’affaires de 155 millions d’euros annuels. ... "
" ... Tout d’abord, on peut avancer l’hypothèse d’une méconnaissance ou d’une connaissance partielle des facteurs qui sont véritablement susceptibles d’impacter le succès des personnes une fois recrutées. ... "