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" ... Afin de motiver davantage les salariés tout en tenant compte de leurs résultats individuels, vous avez l’opportunité en tant qu’employeur de faire varier leur rémunération globale en influant sur la partie dédiée à la rémunération variable. ... "
" ... Aussi, un dirigeant qui veut motiver ses troupes, peut instaurer des sanctions positives, sous formes de récompenses ou de primes en fonction des objectifs fixés ou des résultats de l’entreprise. Développer la partie variable d’une rémunération est un facteur incontestable de motivation. ... "
" ... Difficile pour les étudiants de se motiver à étudier quand ils ne savent pas si leurs examens vont avoir lieu. Les étudiants changent de rythme de vie avec le confinement. Les emplois du temps scolaires, les horaires de transport en commun, les travaux de groupes, les jobs étudiants, constituaient une structure et un cadre pour ces étudiants, qui a disparu du jour au lendemain. L’adaptation et la mobilisation de ces étudiants, qu’ils soient seuls et isolés, ou confinés en famille, sont souvent compliquées. ... "
" ... Enfin il ne faut jamais oubliez que passer du temps et de l’énergie à motiver les gens est inutile si vous avez les bonnes personnes, elles seront automotivées. L’important est alors de ne pas les démotiver, notamment en ignorant les faits aussi rudes soient-ils. Et surtout lorsqu’un patron cède à la tentation de devenir le centre de l’entreprise, au lieu de s’effacer devant le réel, tout est réuni pour devenir médiocre. ... "
" ... Enfin, la RSE est un levier pour motiver ses équipes et pour recruter, notamment pour les métiers en tension comme dans le numérique, la tech ou encore l’industrie. Les équipes, en particulier les jeunes générations, expriment ouvertement leur quête de sens. Ils attendent de leur employeur un engagement environnemental, social et sociétal explicite et effectif. ... "
" ... Si la croissance de chiffre d’affaires est un moteur souvent cité pour motiver l’innovation, c’est une façon, certainement plus acceptable professionnellement, de ne pas révéler le fondement de la motivation première. Pourquoi est-ce nécessaire et important en effet de faire progresser son chiffre d’affaires ? Le plus souvent, c’est pour que l’entreprise soit pérenne. Mais au final, qu’est-ce que permet une entreprise pérenne ? Ni plus ni moins qu’une forme de sécurité pour ses dirigeants et salariés, et ce bien avant le besoin de se sentir utile. Quelle émotion est alors nourrie par le sentiment de sécurité ? Il s’avère que la sécurité amoindrit la peur et la tristesse, pour augmenter potentiellement la joie (qui se traduirait par la fierté d’appartenance à cette entreprise pérenne par exemple). ... "