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" ... Après avoir mis quelques milliers d’euros de leur poche, ils effectuent leur première levée à 200 000 euros auprès d’un Business Angel en avril 2014. S’en suit un réinvestissement de 500 000 fin 2015, puis un tour avec un fonds d’investissement pour 1 million d’euros en 2016, et enfin un dernier à 4 millions d’euros en juin 2018. ... "
" ... Au fil des années, il a vu des milliers de joueurs pré-adolescents, tous avec le rêve de devenir la prochaine superstar, atteindre le sommet. Mais il a un don pour repérer les rares joueurs qui deviendront l’élite avant même de les voir frapper leur première balle. Malgré leur jeune âge, les futurs champions sont sensiblement différents. Leur aura est indéniable. Ils marchent avec confiance, vous regardent dans les yeux, ont des objectifs clairs, savent précisément ce qu’ils veulent atteindre et sont déterminés à y parvenir. Ce sont ces personnes qui deviennent des champions dans leur sport et qui continuent à exceller bien après leur carrière de sportif. ... "
" ... Ayant compris depuis des milliers d’années que la suractivité mentale aggravait le déséquilibre du dosha Vata, l’Ayurvéda recommande un ensemble de bonnes pratiques afin d’échapper à ces effets pervers. La séquence est bien connue : lorsque la fatigue, la nervosité et l’anxiété s’installent, la concentration et l’efficacité diminuent, et, dans la foulée, la productivité chute. Elle met un certain temps à s’installer et à produire des contre-performances, c’est pourquoi il convient d’être vigilant et de traquer le moindre signe qui finira – et ce n’est qu’une question de temps- par mener au « burn out ». Exemple : les emails envoyés en fin d’après-midi sont un bon indicateur car s’ils sont bourrés de fautes d’orthographes et de propos négatifs, ils trahissent une baisse de la vigilance, signe d’un état de fatigue. Le ton négatif, signe d’impatience et d’agressivité, révèle pour sa part un déséquilibre du dosha Pitta. L’état physique et mental du manager révèle alors un fort niveau de stress. Le souffle devient plus court. Le moment est venu de prendre plus de repos et de loisirs. ... "
" ... Nous avons donc des milliers d’entreprises qui ont et qui vont entreprendre de délocaliser l’accès de leurs systèmes d’information depuis n’importe où ! C’est une opération sensible et dangereuse. ... "
" ... Pour nos médias, le fait d’avoir 5 000 étudiants et plusieurs milliers d’anciens est formidable car ce sont les futurs lecteurs, les futurs clients de nos médias et de nos événements. Nous avons aujourd’hui 30 événements, avec les grands prix de Stratégies, les événements de CB News etc. Pour le marché, le fait d’avoir un groupe d’éducation partenaire avec MediaSchool, c’est aussi la possibilité de pouvoir puiser dans ce vivier-là. Nous disons toujours à nos étudiants qu’il est très compliqué de se faire recruter, mais qu’il est aussi très compliqué de recruter de bons éléments. Cet écosystème est donc gagnant-gagnant. Nous avons créé un modèle qui n’existe pas ailleurs dans le monde et c’est pour nous une fierté. ... "