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" ... Car aujourd’hui, seules la maîtrise et l’exploitation de la data permettent une communication excessivement ciblée. ... "
" ... En tant qu’ancienne directrice marketing et communication à l’international, je maîtrise les contraintes du management à distance. Quand on passe du présentiel au distanciel, il est important de réajuster son positionnement, trouver sa juste place et poser sa confiance. Cette distance est une chance d’empowerment des équipes, de gagner en autonomie. Mais la confiance n’exclue pas le contrôle. Il s’agit donc d’affiner son intelligence émotionnelle et relationnelle pour percevoir les signaux faibles, adapter sa communication aux nouveaux modes d’interactions virtuelles (raccourcir les séquences, trouver le juste équilibre entre réunions collective, 121 ou échange formel et informel) et affuter son écoute surtout dans ce contexte de crise. ... "
" ... La maîtrise de votre marché vous aidera également à vous orienter vers les bons canaux de communication et de distribution, et donc à façonner votre mix marketing de manière plus précise. ... "
" ... La maîtrise des outils numériques redéfinit le rapport au temps, notamment la tolérance à l’attente et à l’instantanéité qui se traduit directement dans les manières de travailler. Mais malgré les grandes tendance, inutile de généraliser : ni le numérique ni l’innovation ne sont l’apanage des millenials ou des “jeunes” ! D’ailleurs, bien que les membres de la génération Z (qui commencent à faire leur entrée sur le marché du travail) soient de vrais digital natives (ce sont les seuls à être nés à une époque où le numérique existait déjà), certains ne sont pas épargnés par la fracture numérique, finalement plus sociale ou culturelle que générationnelle : privés de connexion et d’adresse mail et issus de milieux défavorisés, ces jeunes souvent précaires subissent une double peine de sous-qualification et d’exclusion numérique. ... "
" ... Si la maîtrise des sujets est évidente, ce qui retient l’attention est la clarté et plus encore, la pédagogie avec laquelle il a su énoncer des vérités et des réponses pour certaines, tranchées et parfois même peu convenues, notamment sur la question à haut risque de ses revenus. ... "
" ... Tout le monde ne maîtrise pas la technologie, les systèmes et les outils utilisés. Le plus souvent, les anciennes générations sont méprisées parce qu’elles ne s’adaptent pas rapidement aux nouveaux systèmes et processus qu’elles ont mis des décennies à utiliser. En tant que manager, il est important de traiter tout le monde équitablement, mais aussi d’être conscient des défis qui accompagnent chaque génération et de travailler avec les employés pour les aider à surmonter ces défis grâce à des formations, du coaching, de la patience, des encouragements et du soutien. ... "