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" ... Au-delà des risques de transition, il y a aussi les risques physiques : c’est-à-dire la matérialisation d’événements climatiques plus ou moins catastrophiques. Nous proposons en ce sens une modélisation de ces risques selon leur nature, leur gravité, leur dimension géographique ainsi que leur potentiel impact sur les chaînes de valeur. ... "
" ... Dans les faits, pour aller plus loin, vraiment plus loin, il s’agit de faire évoluer la perception pour la rapprocher de la réalité. En effet, la perception de la matérialisation du risque ressort comme un levier majeur pour faire considérer la nécessité des actions de prévention à titre individuel et faire changer les comportements. ... "
" ... Effectivement, quand vient le temps de la matérialisation, vient le temps des défis ! Ainsi, le prochain élément fondamental de notre mécanisme est la prévoyance. Nous avons toujours non seulement un plan B, mais aussi un plan C, tout comme dans les avions où les systèmes importants sont dupliqués : si l’un d’eux est éteint alors automatiquement le procédé de secours s’enclenchera, et vice versa. Bien sûr, nous ne sommes pas responsables de sauver des vies, mais dans notre travail, le non-respect des délais est inacceptable, et malheureusement, il y a toujours quelque chose qui se passe. ... "
" ... En résumé, la matérialisation des gains liés à la technologie demande simultanément une reconfiguration de l’entreprise, démarche parfois coûteuse socialement et complexe à mener concomitamment avec la gestion des opérations quotidiennes. Le temps d’obtention des gains en est mécaniquement impacté. En effet, on perd d’abord en productivité tout en investissant sur l’exercice, avant d’avoir les effets escomptés sur les exercices suivants, et souvent tard par rapport à ce qui était escompté. Ceux qui ont géré une transformation le savent bien… et ont parfois compris un peu tard les clés du succès ! ... "