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" ... Certains managers peuvent être perdus dans ce tourbillon. Il y en a qui ont même tout tenté pour rester au bureau, prétextant l’impossibilité de manager à distance. ... "
" ... Employés et managers sont confrontés à un mode de fonctionnement qui équivaut à une accélération du temps. La lettre qui mettait plusieurs jours à parvenir à votre correspondant lui arrive en quelques millisecondes. La réponse aussi vous parvient en quelques millisecondes. Il faut souvent décider dans la seconde avec un mental qui fonctionne de manière superficielle faute de temps. Que faire quand ce rythme s’installe en permanence pour toutes les tâches? Ralentir le temps comme le suggèrent certains ? « Nous devons revoir nos priorités » suggère le journaliste canadien Carl Honoré, auteur du célèbre « Éloge de la lenteur ». Cette figure emblématique du mouvement « slow » privilégie la qualité à la rapidité. Slow food, slow travel, slow management …L’idée n’est pas nouvelle : l’appel à ralentir remonte à la révolution industrielle du XIXe siècle. La tentation de ralentir est d’autant plus grande que nos rythmes naturels sont perturbés, ce qui est le cas depuis l’invasion du numérique dans notre vie. En réaction avec les tendances du moment, ce retour à un rythme plus lent n’est pas une solution. Il va à l’encontre de l’évolution présente du monde de l’entreprise. ... "
" ... Les managers et salariés en France considèrent que leur entreprise devrait investir davantage (72 % managers et 64 % employés) notamment dans les méthodes de travail (78% managers, 75% employés) et la relation client (73%, 64%). ... "
" ... Les managers ont besoin, aujourd’hui, de garder l’œil sur les données, ne serait-ce parce que les tendances et les comportements des consommateurs évoluent très vite. Domo se distingue par sa capacité à donner aux responsables un accès aux données en temps réel. Cela signifie que les décisionnaires sont en mesure de réagir vite pour ajuster leur stratégie, réduisant ainsi les risques et augmentant leurs chances de succès. ... "
" ... Parallèlement, 56 % des managers interrogés déclaraient, dans cette même étude, rencontrer des difficultés à manager des équipes à distance. Ces managers citaient notamment des difficultés de gestion, d’organisation et de communication. Et tandis qu’ils reconnaissaient au télétravail, à une écrasante majorité, des bienfaits en matière d’autonomie et de responsabilisation des collaborateurs, ils déploraient dans le même temps la perte d’une partie de leurs propres responsabilités. ... "
" ... Si 77 % des managers disent avoir compris l’importance de développer de nouvelles compétences via le digital, le sondage pointe également que ce sont les millennials, « tombés dedans quand ils étaient petits », les mieux placés pour opérer ce tournant professionnel : 28 % des managers millennials (contre 19 % des séniors) savent par exemple mieux déléguer leurs taches à un assistant virtuel. ... "