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" ... Dans ma propre carrière à des postes de direction d’entreprises internationales j’ai affronté de nombreuses situations de crise : des fusions, des rachats d’entreprises française par des géants chinois, des fermetures massives de centrales logistiques, la crise économique en 2008 au sein d’une entreprise américaine. Quel que soit la crise j’ai réalisé à quel point les équipes réclamaient un leadership de proximité, bien plus qu’en temps favorables. Le leadership relationnel me semble le seul remède qui fonctionne. La plus grande qualité des leaders en temps de crise doit être la maîtrise de l’Intelligence Relationnelle. L’Intelligence Relationnelle est une sensibilité exceptionnelle pour détecter, analyser et adapter votre leadership à chaque nouvelle situation et personne au sein de votre équipe. ... "
" ... De ma perception, il existe plusieurs facteurs influents sur l’innovation en temps de crise. J’en distingue principalement trois. ... "
" ... Pour ma part, mon agenda est assez chargé pour m’aventurer dans cette polémique ! ... "
" ... Quand ma sœur m’a prêté les 7 tomes d’Harry Poter à 11 ans, ça a éveillé en moi un intérêt évident pour la littérature. En 6ème, j’ai été sélectionné par le Journal de Mickey pour faire partie d‘un jury et écrire des critiques de romans. C’est la première fois que je faisais quelque chose en dehors de l’école et j’adorais ça ! ... "
" ... ma boutique. Je profite de ce salon pour envoyer un message clair à mes clients sur mes collections, en jouant la transparence sur les prix, les savoir-faire, la manière de travailler et en allant à leur rencontre sans costume-cravate. L’idée est de consommer de façon spontané les quelques bijoux que je présente avec des prix abordables et ainsi faire pénétrer le public jeune dans mon univers. ... "