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" ... Alors comment faire ? Avant d’initier un partenariat avec une start-up ou inversement avec une ETI, il faut d’abord choisir un cap : développer votre notoriété, renforcer votre relation clients, augmenter votre chiffre d’affaires ou encore votre profitabilité sont autant de destinations à cartographier. ... "
" ... Au moment d’initier la transformation, Florent Menegaux pensait qu’il fallait « casser les silos ». Mais le silo lui est apparu nécessaire pour optimiser l’activité. Finalement, c’est sur la connexion entre les silos qu’il a choisi de concentrer l’effort. ... "
" ... Dans ce contexte, comment initier et conduire une transformation de l’organisation qui permette d’être plus adaptés à ce nouveau monde ? Et comment le faire avec une réelle probabilité de succès ? En devenant ostéopathe ! L’ostéopathie permet au corps de se guérir lui-même en éliminant les blocages, internes ou externes, à son fonctionnement normal, quelle belle définition parfaitement adaptée aux objectifs d’un projet de transformation ! ... "
" ... La Source est une force formidable qui pousse la personne Source en avant pour initier et entreprendre. Elle transmet trois super pouvoirs à la personne Source pour conduire trois grandes activités qui correspondent aux rôles de celle-ci. Le premier pouvoir fait que la personne Source reçoit des intuitions, des idées, une vision et aussi l’énergie pour s’investir dans leur réalisation, en prenant des initiatives et des risques. C’est son rôle d’entrepreneur. Le deuxième super pouvoir permet lui d’inscrire son initiative dans un futur, en clarifiant, tout au long de son évolution, les prochains pas à effectuer pour cheminer avec succès. La personne a, en outre, le talent de communiquer aux autres avec clarté. Elle est le guide. Enfin, le troisième pouvoir va lui permettre d’accomplir son rôle de « gardien ». Il a l’énergie et le talent pour veiller à ce que le cadre du projet soit respecté. Il incarne le projet, il est habité par la raison d’être. ... "
" ... La culture de l’autonomie n’étant pas naturelle, il convient de l’initier et de la maintenir au travers de valeurs fortes portées par l’organisation. La célébration et la communication de cette autonomie constituent des actions de visibilité et d’ancrage déterminantes pour le succès de la démarche et son possible essaimage. Chaque entreprise se doit de construire de manière singulière sa culture de l’autonomie, et cela se fait par des cycles d’expérimentation de fonctionnement autonome. ... "
" ... Un second enjeu est l’opportunité d’initier une action forte en faveur de la transition écologique. En effet, si la crise actuelle est un traumatisme mondial, il faut s’attendre à ce que le changement climatique soit une crise moins brutale mais aux conséquences plus lourdes et plus durables. Or, les experts du GIEC nous le rappellent régulièrement, nos modèles de société n’évoluent pas assez rapidement par rapport à la trajectoire qui nous permettrait de rester dans le scénario de référence d’un réchauffement de deux degrés. Cette crise n’est-elle pas l’occasion de transformer profondément nos modes de vie et notre modèle de société ? ... "