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" ... Par sa définition même, une « nouvelle » est inhabituelle ou se produit rarement. C’est pourquoi, derrière nos frontières, nous entendons plus souvent parler des mauvaises nouvelles que des bonnes. Le monde semble rester concentré sur le négatif. Nous devons non seulement aller voir par nous-mêmes, mais aussi être les ambassadeurs informels de ce qui est bon, pour nous et pour nos proches. ... "
" ... Pour Weick, les organisations en crise n’ont pas réussi à maintenir un système d’action organisé en raison de l’influence d’une situation inhabituelle. Il démontre pourquoi, dans des contextes inattendus, les mécanismes de construction du sens ne fonctionnent plus et tendent à maintenir une inertie dans le comportement des individus qui divergent les uns par rapport aux autres au lieu de converger. Cette division de la société face à un management par la peur est ce que dénoncent 35 chercheurs, universitaires et médecins dans une tribune où ils expliquent que « cette crise doit nous unir et nous responsabiliser, pas nous diviser ni nous soumettre ». Au même moment, 6 médecins appellent dans une autre tribune à limiter les rassemblements privés et à reporter toute réunion. ... "
" ... Pour les investisseurs potentiels, la structure inhabituelle de gouvernance et d’actionnariat présentée dans le formulaire a peut-être été encore plus troublante – des droits de vote à 20 contre 1 pour Neumann et une clause qui autoriserait sa femme, Rebekah, à jouer un rôle important dans le choix d’un nouveau PDG si Neumann ne pouvait plus s’acquitter de cette tâche. Un mois après le dépôt initial du formulaire, WeWork avait publié un document amendé qui, entre autres changements, réduisait les droits de vote de Neumann de moitié, et déclarait que l’ensemble du conseil d’administration choisirait son successeur quand le temps serait venu. ... "