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" ... De nombreuses entreprises industrielles de l’IoT décident de sortir un nouveau produit, mais ne prévoient pas un canal de distribution assez fort pour en soutenir les ventes. La vente de logiciel est un exercice fondamentalement différent de la vente d’un produit industriel, qui nécessite une force de vente adaptée, des dépenses marketing considérables, et la conclusion de partenariats. Plus encore que les autres types d’entreprise, les fournisseurs de logiciels sont obligés de travailler en écosystème, y compris pour rester innovantes. ... "
" ... Je dirais les sorties industrielles. Nous nous sommes ainsi rendu compte du manque de maturité des corporates français sur ces sujets du digital et de l’innovation en externe par rapport à de grands groupes américains ou chinois qui sont, souvent, des pure-player et qui, de facto, ont plus de facilité à travailler avec des start-ups. C’est à partir de ce postulat que l’idée du Hub a germé, non seulement dans mon esprit, mais dans celui de Nicolas Dufourcq et Paul François Fournier, et qu’il était absolument nécessaire de créer une offre spécifique pour aider ces deux communautés – corporate et start-up- à mieux se comprendre et créer les opportunités de business et de rachat. Nous avons rapidement pris conscience, au sein de Bpifrance, que nous disposions d’une position particulièrement pertinente pour polir et ciseler cette offre. Evidemment, nous ne sommes pas les seuls sur ce créneau, les VC le font, les accélérateurs de start-up également. Mais notre rôle est peut-être encore plus judicieux car nous connaissons les rouages de toutes les start-ups françaises, en tant que financeur et investisseur. Il nous apparaissait, dès lors, indispensable et cohérent de faire office de véritable expert du « deal » à valeur ajoutée. ... "
" ... Mais les mois de janvier et février en Chine montre que le confinement total a généré une baisse de 70% en moyenne des activités industrielles. Une valeur actualisée des flux futures en baisse de 50% donne un cours du CAC 40 à 3000 points, 60% nous renvoie sur 2400 points, soit le point bas des crises de 2002/2003 et 2008 (voir graphique ci-dessous) et 80%, sur les 1500 points ! ... "
" ... Or, dans les deux cas, ni le projet ni les perspectives industrielles ni les résultats n’ont été mis en cause ou révisés. La perte de valeur est la conséquence unique, directe et immédiate des attaques portées au dirigeant. En associant fortement l’entreprise à son dirigeant, ce qui peut se révéler vertueux – personne n’oserait en effet nier la réussite sans précédent de ces deux patrons hors norme -, le marché corrobore une règle majeure selon laquelle toute atteinte de réputation violente portée au dirigeant a vocation à atteindre l’entreprise qu’il dirige. ... "
" ... Sarcos, des entreprises industrielles et les membres du X-TAG planchent ensemble sur un moyen d’adapter le costume d’Iron Man à leurs employés et à leurs entreprises. « Les membres du X-TAG identifieront des cas possibles d’utilisation, en détaillant leurs attentes au niveau des performances et de la sécurité afin de s’assurer que les exosquelettes soient bien conformes aux besoins des employés et de leurs entreprises », nous expliquait un représentant de Sarcos. Nous avons déjà pu assister à la mise en place de méthodes similaires pour le développement des exosquelettes militaires, mais Sarcos souhaite désormais pourvoir mettre en place son invention dans les usines, les entrepôts et tous les environnements de travail. « L’adoption d’exosquelettes dans le secteur de l’industrie permettra de réduire les blessures et d’augmenter considérablement la puissance du corps humain, ainsi que son endurance et sa précision. On retrouvera ce genre d’appareils plus rapidement qu’on ne le pense sur de nombreux lieux de travail », détaille Ben Wolff, PDG de Sarcos Robotics. ... "
" ... À l’occasion de cette crise, nombre de sociétés industrielles françaises se sont posées la question de la relocalisation de leur production, notamment quand leurs fournisseurs ont ralenti ou suspendu leur activité et que les frontières se sont fermées. Jusqu’alors, dans les comités de direction, on pensait surtout « cost killing » et flux tendu. Les problématiques de transformation, les projets liés à l’innovation et à la digitalisation des process n’avaient pas réellement voix au chapitre au niveau des instances dirigeantes, en dehors du directeur de la transformation. Tous ces sujets n’étaient pas suffisamment entendus et défendus. On se limitait souvent à agir par petites touches. Désormais et au regard des derniers événements, les entreprises sont amenées à repenser en profondeur leur mode de gouvernance, dans lequel le digital apparaît fondamental. Comment s’organiser pour être moins dépendant et plus efficient ? Comment s’adapter sans attendre le monde de demain ? À l’évidence, le business a changé et les mentalités ont évolué. De nombreux exemples le prouvent. ... "