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" ... Le premier faux pas consiste à penser que recruter un Hospitality Manager va résoudre tous les problèmes : ce poste ne peut être efficace que si la direction et le management de l’entreprise jouent le jeu de l’évolution, de l’horizontalisation. De la même manière, l’épanouissement et l’optimisation du poste d’Hospitality Manager dépend aussi de plusieurs éléments clés. Eviter le sur-contrôle et le micro-management ou encore la culture du présentéisme qui a tendance à démotiver et à baisser l’efficacité des collaborateurs sur le long terme. Il est primordial de ne pas confondre le bien-être au travail et la performance : même s’ils sont étroitement liés, il serait trop hâtif de les prendre comme “cause/conséquence”. L’Hospitality Manager agit en tant que vrai chef d’orchestre au service de la stratégie de l’entreprise, faut-il encore qu’il y en ait une ! ... "