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" ... Il a tout de même pu garder bonne allure en perdant face à Nadal en trois sets nets: l’ambassadeur d’Audemars Piguet porte à présent la Royal Oak Offshore, une pièce en édition limitée portée exclusivement par les ambassadeurs de la marque et pour l’instant non vendue en détail. Son enveloppe de céramique blanche poids plume contrebalance bien mieux l’aspect encombrant que le modèle en acier inoxydable doté d’une courroie rose tape-à-l’oeil qu’il portait lors de sa victoire à l’US Open de Tennis en 2016. ... "
" ... Il faut toujours garder à l’esprit que l’objectif est de sortir un produit, une solution qui sera industrialisée. Cela montre que notre solution a répondu au problème et que nous avons réussi à lever tous les freins. Dans l’ensemble, je perçois un enthousiasme des personnes qui testent le design thinking car on s’intéresse à ce qu’ils font, à leur problème. Notre objectif est d’innover tout en prenant en compte les usages de l’humain. ... "
" ... Il faut tout de même garder à l’esprit que le sondage a été réalisé aux États-Unis et que la plupart des personnes interrogées étaient américaines. ... "
" ... Mais comment faire ? Comment garder son sang-froid lorsque de nombreuses personnes autour de vous paniquent ? S’appuyant sur la psychologie cognitive, les arts martiaux, Saint Benoît, l’expérience personnelle et un large éventail d’autres sources, les recherches effectuées pour le livre « No More Bananas » ont révélé qu’il existe neuf étapes à suivre pour se débarrasser de son stress et retrouver son calme et sa confiance en soi. Ces étapes visent principalement à créer des changements structurels à long terme dans votre état d’esprit et votre comportement. Cependant, elles peuvent également être appliquées pour garder votre calme dans une crise comme la crise sanitaire actuelle. Voici ce que vous pouvez faire en suivant ces étapes : ... "
" ... Surtout, pour garder votre conflit collé à votre existence comme un chewing-gum entre doigts et chaussures, ne vous adressez pas à un médiateur professionnel. ... "
" ... « Le premier défi fondamental est de garder sa lucidité pleine et entière et de mettre des mots sur les maux et dire la vérité. Dans ce type de situation, le temps fait indiscutablement partie de l’équation. Alors qu’en temps normal, il est d’usage de bien peser le pour et le contre avant de décider, en temps de crise, le dirigeant d’entreprise doit être en mesure de décider dans une situation “d’asymétrie informationnelle”, c’est-à-dire sans avoir toutes les cartes en mains ni avoir une totale visibilité sur l’évolution future de la situation. Cela amène à être capable de prendre des décisions en temps court, les bonnes décisions… Car ne pas décider, c’est prendre le risque quasi certain d’amplifier le danger. Il convient de fixer un cap et le garder quoi qu’il en coûte, tout en adaptant le chemin pour y arriver », argumente-t-il. ... "