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" ... Cela a peut-être été déjà fructueux dans le passé, au bon vieux temps, lorsque les marchés étaient relativement stables. Avant que l’on évolue sur des marchés mondiaux et très diversifiés, lorsque les choses fonctionnaient car « on a toujours fait comme ça ». Les dirigeants qui ont contribués à l’élaboration de stratégies organisationnelles ou de méthodes de travail fondamentales peuvent se considérer comme les « grands sages ». Plus une personne a passé de temps sur une chaise, plus cela semble se vérifier. Mais c’est l’une des principales erreurs d’un dirigeant. Vous devez vous poser les bonnes questions. Vous devez cesser de penser que vous connaissez déjà la réponse. Vous devez mettre de côté ce que vous comprenez pour ce que vous pouvez apprendre de vos clients, des principaux intervenants et des employés. Vous devez voir à travers les yeux d’un débutant. Il est important de cultiver la curiosité et de rechercher cette éternelle nouveauté. ... "