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" ... Enfin, pour bien former nos collaborateurs à notre culture d’entreprise et leur rappeler l’importance d’ancrer nos valeurs dans leur travail, nous mettons à leur disposition, dans chaque bureau, des cartes kudos pour se témoigner mutuellement leur reconnaissance. Une belle occasion pour développer ses soft skills en équipe. Le prix ‘Top Banana’ est même décerné chaque trimestre au collaborateur le plus méritant qui a su, sur toute la période, incarner nos valeurs avec le plus de mérite ! ... "
" ... Grâce à cette filière de formation, on parvient à former en 4 ou 6 mois des personnes, qui bénéficient d’une professionnalisation de 12 ou 15 mois en entreprise. On répond à un besoin et on vise la réinsertion : parmi les profils sélectionnés par Pôle Emploi, 20% des personnes étaient demandeurs d’emploi depuis plus de 12 mois à Aulnay-sous-Bois et 38% à Castelnau-le-Lez . ... "
" ... Il est temps de former les “jeunes dirigeants” afin de leur inculquer une meilleure compréhension de ce que sont une nation et une société (pas une “entreprise” bien sûr, ça ils connaissent, et ne l’envisagent que sous l’angle de leur individualisme exacerbé…) ... "
" ... L’idée est de former et recruter simultanément les talents sur des besoins réels, clairs et identifiés, afin de répondre au mieux a leurs attentes. Car les apprenants sont directement recrutés par les entreprises partenaires en contrat d’apprentissage.Une première en France ! ... "
" ... Par ailleurs, il convient de mieux former au digital les employés les moins qualifiés aux évolutions structurelles du marché du travail. L’automatisation progressive des chaines de production des 40 dernières années a ainsi principalement touché les travailleurs à qualification moyenne et conduit à une polarisation du marché du travail entre les travailleurs peu qualifiés et ceux très qualifiés. Dorénavant, la robotisation croissante à venir exclura aussi les travailleurs les moins qualifiés du marché du travail. ... "
" ... Pour former, nous partons du principe que le client est résistant au changement. Nous faisons donc du corps à corps en amusant les salariés et en répartissant les trois jours de formation sur une année. Nous parvenons à transformer la contrainte en apprentissage. L’erreur des entrepreneurs est de ne pas prendre le temps. ... "