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" ... Il est vrai que les dispositifs de promotion qui ont eu cours et qui ont encore en cours dans un certain nombre d’entreprises sont des fabriques à mal-être professionnel voire pour certains à burn-outs. En effet, on a longtemps retenu comme critère d’accès à l’encadrement, la compétence technique opérationnelle. Les meilleurs opérationnels devenaient ainsi des managers quelle que soit leurs réelles compétences pour le management et leurs aptitudes à diriger des équipes. Car la progression qui leur était offerte ne pouvait passer que par des responsabilités managériales. Peut-être travaillaient ils plus vite et avaient plus de temps pour encadrer ou avaient-ils une meilleure maîtrise technique ou opérationnelle qu’ils sauraient automatiquement faire passer ou garantir. Par ailleurs, ces nouveaux promus devaient s’adapter et au mieux être formés sur des outils alors que le vrai sujet réside dans l’appropriation d’un positionnement et d’une posture managériale, qui est loin d’être évidente pour tout le monde. ... "