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" ... Après avoir passé plusieurs séries d’entretiens pour un poste de directeur du marketing, M. Y est optimiste et il pense recevoir une offre. Cependant, lors de la dernière étape de recrutement, il a été surpris par la réponse du vice-président exécutif à la question « Que pensez-vous de la possibilité de faire avancer ma candidature ? » Le vice-président exécutif a répondu : « Nous ne vous faisons pas avancer. Nous avons besoin de quelqu’un qui n’est pas seulement un bon spécialiste du marketing, mais qui possède également une expérience analytique lui permettant d’examiner les données et de diriger l’équipe en conséquence. Vous n’avez pas cela. » ... "
" ... De la même façon, les entretiens individuels, les évaluations, les sessions de feedback et les sessions de formation, bref tous les actes de management se pratiquent de façon virtuelle, sous réserve de s’imposer le meilleur standard de qualité. ... "
" ... Les entretiens de groupe peuvent être un moyen efficace de se faire une idée des véritables motivations d’une personne. En effet, dans les entretiens individuels, le candidat est toujours présent : il maintient un contact visuel, sourit au bon moment, dit ce qu’il pense que vous voulez entendre et fait généralement en sorte que vous ne puissiez pas savoir ce qu’il pense réellement. ... "
" ... Pendant la phase d’entretiens, cartographiez déjà de manière objective d’un côté les compétences, le savoir-être, les désirs et les appétences du / de la candidat.e, et de l’autre les spécificités, les compétences et le savoir-être requis pour le poste. Cela, afin de pouvoir réaliser une étude d’écarts permettant d’identifier les zones délicates éventuelles et d’adapter l’onboarding en conséquence. ... "