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" ... Alors quand ils entendent les propos sur le retournement de la tendance d’investissement et l’explosion d’une « bulle » startup, cela ne leur fait pas peur. Les trois premières années de lancement leur ont appris que, envers et contre l’absence de financements, le marché était ouvert et qu’ils pouvaient l’exploiter. Plus que d’une mode ou de l’enthousiasme candide, la réussite de l’entrepreneur est le fruit de ces difficultés : savoir « tenir les manettes » dans la tempête, et « être un guerrier » dans l’adversité. ... "
" ... Les dirigeants ont souvent du mal à comprendre l’intérêt d’écouter les autres. Ils veulent ce qu’ils veulent et semblent oublier qu’ils ne peuvent l’obtenir que s’ils entendent, comprennent et respectent ce que les autres pensent et souhaitent également. ... "
" ... Votre entreprise a probablement une bonne culture. Vos collaborateurs s’entendent très probablement bien et travaillent tous à des objectifs communs. Mais, êtes-vous Google ? Avez-vous été élu « Meilleure entreprise où travailler » dans votre ville ou votre pays ? Si ce n’est pas le cas, vendre la culture comme une marque peut ne pas fonctionner. Tout le monde entre dans un nouvel emploi en s’attendant à travailler avec d’autres personnes intelligentes qui s’entendent bien. Vous devez mettre l’accent sur quelque chose de plus. ... "