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" ... A chaque entreprise de s’engager pour le futur du travail et pour un impact positif dès maintenant ! ... "
" ... Après avoir dit que 91% des PME et ETI ont ou vont engager la transformation numérique de leur entreprise, la question est « quels sont les bénéfices perçus ? ». Ces bénéfices « ne sont pas forcément ceux qui rapportent le plus », indique Philippe le Magueresse, directeur général adjoint d’Opinionway. Selon l’étude, la « quasi-totalité des entreprises avancées dans cette mutation constatent des gains de productivité (99%) et un gain d’image (87%) ». Parmi les gains de productivité, les entreprises constatent une meilleure prise de décision de la part de leurs équipes (81%) et une réduction du temps passé à effectuer des tâches secondaires (70%). Mais ces deux transformations, gains de productivité et gain d’image, sont habituelles dès lors que s’opère un changement de stratégie dans une entreprise, comme le rappelle Opinionway. ... "
" ... En conclusion, le PDG est bien celui qui doit engager le collectif et œuvrer pour que le projet de transformation soit porteur de sens. ... "
" ... La France doit s’engager résolument dans une politique d’assainissement budgétaire. ... "
" ... Nous pensons que les organisations doivent engager une transformation culturelle en accompagnant à la fois les personnes et l’organisation, dans une démarche intégrée et cohérente. Il s’agit d’une part de construire une “expérience talent” porteuse de sens, jalonnée d’opportunités de développement et respectueuse des besoins de chacun. Les dirigeants doivent en cela incarner le modèle d’entreprise en faisant preuve de sens critique et d’intelligence émotionnelle et exprimer leur singularité tout en reconnaissant celle des autres. Les managers doivent apprendre à développer leurs équipes, sans a priori, en tirant parti de tous les talents. Quant aux collaborateurs, ils doivent pouvoir exprimer leur volonté de contribuer au projet sans nier leurs spécificités. D’autre part, il est nécessaire de créer un cadre et des repères favorables à l’inclusion, qui favorisent au quotidien l’intelligence collective. Cela passe par l’ensemble des leviers actionnés par les entreprises que nous avons interrogées : l’organisation et les modes de travail pour libérer des marges de manœuvre et donner de la flexibilité aux collaborateurs au sein d’équipes agiles, les politiques RH pour mettre en place des modalités qui permettant d’attirer, développer, reconnaître les talents, notamment dans le cadre du recrutement et de l’évaluation de la performance, et une politique sociale plus inclusive qui intègre pleinement la parentalité. ... "
" ... Pire : voyez-vous des raisons de ne pas m’engager ? Même si le recruteur a déjà une petite idée de ce qu’il pense de vous, il lui sera difficile de vous répondre spontanément. Au contraire, cela pourrait lui donner de mauvaises idées. Tournez sept fois votre langue dans votre bouche et donnez-lui toutes les raisons de vous dire oui. ... "