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" ... 130 | Pratiques d’embauche et de licenciement ... "
" ... Persévérant, Jacob Arabo embauche le maître horloger Luca Soprano et parvient à convaincre des partenaires helvètes d’imaginer des garde- temps de plus en plus impressionnants. Ses modèles prennent de l’envergure, s’étoffent de tourbillons ambitieux, de mouvements inédits, de sophistications logées dans des boîtiers luxueux où prospèrent, sur des cadrans volumineux, une profusion de détails pittoresques. Quelques modèles iconiques font les beaux jours des salons professionnels comme la SF24, l’Epic X ou l’Astronomia et sa répétition minutes carillon. ... "
" ... Selon Josselin Martin, cette embauche à la mission séduit de plus en plus de dirigeants : « aujourd’hui on a presque du mal à répondre à toutes les attentes tellement nous comptons de demandes. Pour le moment, nous n’avons pas de concurrents directs mais cela ne va pas tarder. Nous sommes encore sur un marché de niche, ce sera moins le cas demain et c’est tant mieux ! » s’enthousiasme-t-il. ... "
" ... Une mauvaise embauche peut avoir de graves conséquences pour une équipe, alors qu’une bonne embauche qui dure des années peut porter ses fruits financièrement. Il est donc important d’évaluer et de réfléchir continuellement à ce que vous faites pour attirer et retenir les meilleurs talents. L’empreinte numérique de votre marque est-elle pertinente pour les générations futures ? Les avantages que vous offrez sont-ils concurrentiels et attrayants ? L’atmosphère de travail que vous avez créée est-elle enrichissante ? Encouragez-vous les membres de votre équipe pour leur travail ? Est-ce que vous aidez les talents à développer des compétences en leadership eux-mêmes ? Autant de questions à vous poser régulièrement au fur et à mesure de l’évolution de votre entreprise. ... "
" ... Voici quelques façons de penser votre recrutement en termes Marketings et de transformer votre processus d’embauche : ... "