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" ... Apple ou Google ? Google ou Apple ? Spontanément, au moment de désigner l’entreprise la plus valorisée au monde, le commun des mortels hésiterait entre la firme de Mountain View et la marque à la pomme de Cupertino. Et pourtant il n’en est rien, les deux entités pourtant habituées des premières places au sein de palmarès similaires se sont fait coiffer au poteau par un troisième larron, et non des moindres, puisque c’est Amazon qui s’assoit sur le trône de ce classement Brand Finance 500. Après avoir débroussaillé le « territoire vierge » que constituait la librairie en ligne, Jeff Bezos et ses ouailles ont fait de cette plateforme e-commerce tout ce qu’il y a de plus classique, la première entreprise du monde en termes de capitalisation boursière et de revenus. Ayant allègrement diversifié ses activités, au point d’investir le « terrain physique » avec l’acquisition de Whole Foods pour 13,7 milliards d’euros, Amazon pourrait, selon les dernières rumeurs, lorgner une nouvelle acquisition d’envergure. Certains observateurs plus ou moins avisés évoquant un intérêt pour le secteur bancaire… ... "
" ... Je voulais apporter un certain équilibre à ces premiers commentaires et de désigner les utilisateurs qui, selon moi, ne devraient pas envisager d’acheter le nouveau MacBook Pro 13″ M1. J’ai utilisé mon appareil pendant près de cinq jours et voici, selon moi, les utilisateurs qui devraient l’éviter. ... "
" ... Le “deep learning” est l’expression de Nvidia pour désigner le machine learning, l’idée de permettre aux ordinateurs d’apprendre à la façon des êtres humains afin d’entrer dans ce que beaucoup considèrent comme la prochaine révolution technologique: des machines qui “pensent” comme les humains. Ces dix dernières années, cela a permis de construire des voitures sans chauffeur, la reconnaissance vocale pratique, des recherches internet efficaces, et une compréhension bien plus grande du génome humain. ... "
" ... Une première chose à faire est de désigner un responsable veille et intelligence économique (IE). Ce dernier peut avoir d’autres fonctions à l’instar des délégués à la protection des données (DPO). Il aura, dans sa mission, le pilotage soit d’une cellule interne avec, selon la taille de l’entreprise et sa culture un réseau collaboratif ayant des ramifications métiers, soit d’un prestataire qui fournira les rapports et synthèses nécessaires à la préparation des réunions stratégiques pour appuyer la prise de décision. Dans un deuxième temps, il s’agira d’identifier les challenges et enjeux prioritaires de l’entreprise. Un principe à s’appliquer, par exemple, est de ne pas s’enfermer dans des sujets déjà connus et maîtrisés en ajoutant une dose de sérendipité et de prospective. Une fenêtre reste ainsi ouverte aux sujets susceptibles de devenir stratégiques du jour au lendemain. L’idée est de s’en saisir suffisamment tôt comme des opportunités plutôt que trop tard en tant que risques. Autrement dit, mieux vaut accompagner le changement que le subir ! Ensuite, il faudra, selon la gouvernance de l’entreprise et sa culture, repérer les réunions stratégiques où se réunissent les décideurs et leurs conseils pour aborder les sujets de fonds. Quelques jours avant la séance, il faudra remettre aux participants un rapport et faire un tour de table pour recueillir les points de vue et propositions de chacun. La décision finale reviendra à l’équipe dirigeante et sera communiquée lors d’une prochaine séance afin d’être inscrite dans le compte rendu. Le responsable IE coordonnera ensuite les actions au sein des directions métiers et s’assure que les décisions sont mises en oeuvre. ... "