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" ... Les chefs d’entreprise, qui dépendent généralement des relations en face à face, « devront désormais maîtriser l’engagement des employés dans des environnements où les gens ne sont pas physiquement connectés », explique Ed Boyajian, président et CEO d’EDB. « Alors que les bureaux commencent à rouvrir, il y a un risque que les dirigeants forcent les gens à revenir à une ancienne façon de travailler alors que tout le monde s’est déjà habitué à une nouvelle façon de travailler. Nous sommes maintenant dans cet état d’entre-deux, essayant de trouver un équilibre qui fonctionne bien pour chaque entreprise et chaque équipe. » ... "
" ... Les dirigeants dépendent entièrement de leurs employés pour faire avancer les choses, mais s’ils ne sont pas conscients de ce que les autres voient ou de la façon dont leurs propres actions sont perçues, ils sont dans l’ignorance. Les employés savent souvent qu’il y a des personnes qui prennent des raccourcis en matière de sécurité ou dont les performances sont médiocres, et ils sont souvent conscients des problèmes à venir que la culture de l’évitement leur dit de ne pas signaler. Lorsque le leader détourne le regard ou ne cherche pas à s’informer, les problèmes peuvent rapidement s’accumuler. Comment le leader peut-il ouvrir une discussion où les autres sont à la fois francs et ouverts aux nouvelles idées ? ... "
" ... Les inégalités à l’échelle internationale dépendent également des différences entre les pays, lesquelles ne pourront être évaluées de manière complète qu’en présence de davantage de données. Il est plus facile d’identifier les répercussions sur des groupes spécifiques : les personnes peu qualifiées, les femmes, les minorités, les jeunes et les petites entreprises ont souffert, tandis que les sociétés liées à la poignée de secteurs ayant tiré profit de la pandémie, dont la technologie, ont prospéré. ... "