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" ... Car en effet, le défi des acteurs de la mobilité pour l’année 2020 sera de rendre leur offre lisible et compréhensible à l’usager lambda qui va voir déferler des offres de mobilité tous azimut : par sa ville, les transports publics, son employeur, son constructeur automobile et tous les acteurs de micro-mobilité. Face à la diversité des propositions de mobilité, intégrées ou pas, l’usager devra faire ses choix, et c’est en 2020 que l’Expérience de Mobilité va prendre son sens. ... "
" ... Cela dit, le défi est immense et nous ne combattons pas à armes égales face aux GAFAM. Ces derniers proposent un ensemble de services quasi exhaustifs (recherche, messagerie, solutions bureautiques, cartographie, vidéo, etc.) et s’appuient sur un modèle économique basé sur l’exploitation et le pillage débridé des données personnelles de leurs utilisateurs. Face à elles, en Europe et en France particulièrement, se présentent une multitude de petites entreprises qui excellent souvent chacune dans leur domaine mais concourent en ordre dispersé. L’autre défi est de faire prendre conscience aux citoyens numériques que nos solutions permettent non seulement de protéger leurs données personnelles mais aussi de renforcer la souveraineté numérique de la France, et au-delà de l’Europe. Nous nous battons pour cela. ... "
" ... Le défi consiste à passer de l’entreprise qui existe « en soi » à une entreprise qui vit « pour soi », c’est-à-dire prenant conscience de ce qui l’entoure : les parties prenantes, l’environnement, les rapports sociaux, etc. Pour cela, il convient de réconcilier la vision économique de l’entreprise avec la définition juridique de société. Et ainsi soutenir une rentabilité inclusive, ouverte et durable des entreprises. ... "
" ... Le défi de concevoir les villes durables de demain ne pourra qu’être relevé à l’aide des nouvelles technologies. Il est important que l’ensemble de l’industrie en prenne conscience, s’empare des nouveaux outils à sa disposition, et transforme ses méthodes de travail pour résoudre collectivement ce gigantesque défi. ... "
" ... Le défi de la connaissance est donc considérable. En imagerie médicale, les algorithmes vont aider les praticiens à gérer un volume d’examens déjà considérable (80 millions aujourd’hui en France) mais aussi les amener à devenir de véritables « gestionnaires de données ». Une révolution technologique qui va nécessiter, pour s’y adapter, de nombreuses heures de formation chaque année; Plus de la moitié des emplois va être profondément transformée d’ici dix ans, avec de nouvelles relations entre l’homme et la machine à imaginer et à construire. Pour éviter que l’intelligence artificielle ne creuse encore davantage le fossé entre ceux qui ont une aptitude forte à apprendre et les autres, il sera nécessaire de revoir en profondeur l’école et les méthodes pédagogiques qu’elle mobilise. ... "
" ... Un défi de plus pour le marketing qui subit déjà une vague d’automatisation, de spécialisation et de centralisation comme jamais il n’en a connu dans son histoire. ... "