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" ... Après une décennie de mise au point de mes habitudes de travail, voici mes conseils pour retrouver de la concentration et de la productivité, tout en étant moins stressé : ... "
" ... Au cours de la dernière décennie, nous avons constaté que certaines grandes organisations ont changé leur mode de fonctionnement. Des géants tels qu’Amazon, Google et Facebook ont adopté l’agilité et ont réalisé de grandes innovations, réussissant ainsi dans des secteurs pourtant loin de leur activité d’origine. ... "
" ... Aujourd’hui, après plus d’une décennie d’efforts pour imposer le modèle français, le combat est largement gagné. La croyance selon laquelle les entreprises françaises n’ont pas les reins assez solides pour déployer des projets stratégiques à l’échelle internationale a été progressivement déconstruite. Bien au contraire, les grandes sociétés françaises ont compris que les entreprises nationales ont un ancrage dans un environnement multiculturel complexe. Ce qui leur donne un fort avantage concurrentiel sur leurs voisins d’outre-Atlantique, qui ont tendance à dupliquer un modèle unique, sans tenir compte des spécificités locales. Les grands groupes implantés en France ont aussi parallèlement pris conscience que leur réussite allait de pair avec une responsabilité : celle de développer le tissu économique dont elles étaient issues, en encourageant la croissance des pépites françaises, au profit d’un cercle vertueux ! ... "
" ... Avant la décennie des années 90, le concept de culture d’entreprise n’existait pas. Les éléments de langage portaient sur l’activité, le produit, l’organisation, le process… Seul le savoir, à cette époque, faisait autorité. La majorité des encadrants développaient un management directif et avaient tendance à user, et parfois abuser, de pressions pour faire remonter des informations, chiffrées ou non, auprès de leur hiérarchie. À cette époque, les difficultés à résoudre étaient toujours d’ordre technique, l’humain n’étant qu’une problématique parmi d’autres. Le mot « management », n’avait de sens qu’au sommet de la pyramide, pour des dirigeants plus soucieux d’administrer un système que de gouverner des hommes. C’est ainsi que le management des organisations primait sur le management des relations humaines. La vitesse à laquelle on pouvait oublier les individus était inimaginable. Les populations, qui créaient pourtant les résultats, n’intéressaient guère ceux qui les commandaient. ... "
" ... Avec plus d’une décennie d’expérience dans le secteur technologique français, l’une des plus grandes missions de Roxanne Varza à Station F est de façonner la meilleure culture start-up possible, en France mais aussi à l’étranger. ... "
" ... Dans la dernière décennie, les paiements croissants liés à des accords de télévision nationaux et internationaux, aux kit deals, aux promoteurs, à la Champions League et à un afflux de groupes de propriétaires fortunés ont conduit à la flambée mondiale des salaires dans le milieu du football. ... "