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" ... Cette divergence entre mesure et perception ne s’est jamais totalement résorbée. ... "
" ... Et pourtant il y a bien aujourd’hui une divergence entre générations possiblement porteuse de conflits. Cette divergence ne porte pas tant sur les valeurs que sur les intérêts économiques. Il existe une perception d’une inégalité économique entre ceux qui ont bénéficié d’un contexte économique porteur et aujourd’hui d’une retraite généreuse dans un système par répartition, et ceux qui ne savent pas sur quoi ils peuvent compter pour leur futur. Entre ceux qui détiennent une grande partie du patrimoine immobilier, dont la valeur a fortement augmenté et ceux qui ont du mal à se loger à proximité de leur lieu de travail et dont l’accès à la propriété, graal de l’épargne à la française, est rendu plus compliqué par la nouvelle flexisécurité du travail, surtout flex, et à laquelle les conditions d’octroi de crédit ne se sont pas encore adaptées. ... "
" ... Il y a plusieurs points de divergence entre les deux géants économiques ... "
" ... La difficulté de toute négociation vient du fait qu’il y a, par construction, divergence d’intérêts et de points de vue entre les parties. Négocier un partenariat stratégique, racheter une entreprise concurrente avec un budget serré ou négocier avec les syndicats du personnel un plan de restructuration pour faire face à la crise : la réussite du top manager repose dans une large mesure sur ses capacités en tant que négociateur. On sait quand une négociation commence, on ne sait pas quand elle finit. Pire, l’issue n’est jamais acquise d’avance. Il suffit de lire la presse économique pour constater que les échecs sont extrêmement nombreux. Il y a certes des erreurs classiques à ne pas commettre et des principes à respecter pour favoriser une issue positive. Mais il y a plus que cela dans l’art de négocier. ... "
" ... Voici neuf points de divergence entre les dirigeants d’entreprise qui font bien leur travail et ceux qui se trouvent être limités par leur propre faiblesse. ... "