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" ... Aujourd’hui, 60% de l’activité de Semawe consiste en l’accompagnement d’organisations qui souhaitent se diriger vers la coopération et la gouvernance partagée : coaching collectif, coaching individuel, supervision, formation. Semawe conseille aussi bien les entreprises que les collectivités, sur des missions qui peuvent être techniques et ponctuelles, comme sur des missions de transformation beaucoup plus profondes et de long terme. ... "
" ... Décider d’investir et de diriger ensemble en souhaitant que “tout se passera bien“ est un vœu pieux. Cette envie n’empêche pas de poser concrètement les bases de collaboration ET de prévoir la séparation éventuelle, soit qu’une évolution de vie (différence d’âge ; volonté de faire autre chose à long terme ; etc) la rende probable, soit que des divergences voient le jour. Quelques questions permettent de poser les fondamentaux du partenariat constitué : Comment chacun aborde-t-il la vie au sens large ? Quelles sont les attentes et projections de chacun à 5, 10 ou 20 ans ? Quelles sont les conditions de sortie envisagées pour chacun, celles-ci pouvant être différentes pour chaque individu ? Et surtout, comment évoluent les réponses à ces questions au cours du temps ? Revoir périodiquement les conditions et modalités de partenariat apparaît en effet comme un atout pour perdurer. ... "
" ... Il n’est pas évident de diriger une équipe et de satisfaire tout le monde, mais il existe des moyens d’instaurer une bonne atmosphère dans votre startup. Voici quelques conseils qui vous permettront de bien organiser votre équipe et de devenir un bon manager. ... "
" ... PDG de GM depuis 2014, Mary Barra est la première femme à diriger l’un des trois grands constructeurs automobiles des États-Unis. ... "
" ... Si vous souhaitez réellement diriger l’innovation, il est extrêmement important de comprendre ce que signifie réellement le terme “innovant”. ... "
" ... « Je dois passer autant de temps que possible à nous diriger vers la réussite, et à construire notre vision à long-terme. Effectuer des tâches régulières peut être satisfaisant à court-terme, pour la satisfaction d’accomplir quelque chose de concret, mais c’est le pire usage possible de mon temps, car il y a toujours quelqu’un qui peut faire ça aussi bien que moi. J’ai une équipe de leadership, un conseil d’avis externe et un coach auxquels je rends des comptes et qui s’assurent que je ne tombe pas dans le piège de ne faire que des tâches à la vision à court-terme. ... "