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" ... Au travers de nouvelles plateformes digitales, en invitant les clients à documenter en ligne leur profil et à décrire leurs envies, leurs goûts, leurs passions etc… les professionnels du tourisme sont en mesure de recueillir des informations précieuses. Celles-ci les aideront à préparer avec soin, à la demande, en mixant tous les ingrédients souhaités, des parcours hyper personnalisés. Qu’il s’agisse par exemple de croiser des centres d’intérêt comme le shopping ou l’artisanat avec des passions comme la musique, l’histoire ou le parfum – ou bien de proposer un parcours hors du commun qui mélange la thématique du 19ème siècle avec celle de l’architecture ou de la mode – des villes comme Paris, Londres ou New York, pour ne citer qu’elles, se prêtent aux combinaisons les plus audacieuses et les plus surprenantes. Cette hyper personnalisation peut même aller jusqu’à choisir son expert, spécialisé dans la thématique préférée du client, et qui l’accompagnera tout au long de cette expérience unique. ... "
" ... Il s’agit d’une filiale du groupe Total dédiée au développement de solutions digitales pour toutes les activités du Groupe. Elle est focalisée vers l’interne même si on peut imaginer qu’elle puisse opérer pour les partenaires de Total. Elle bénéficie d’un sponsorship au plus haut niveau. ... "
" ... Les pratiques digitales génèrent la culture de l’immédiateté, du “tout tout de suite” et de l’impériosité. Nos rythmes s’emballent sous leur impulsion et nous ne supportons plus d’attendre. L’impatience est de mise. Incuber, prendre son mal en patience sont deux expressions résolument désuètes. Imaginons un chef d’escale s’adresser à des voyageurs en leur disant : « Nous vous demandons d’attendre. » Il est des mots qui ne se disent plus en communication de crise, car ils sont des crimes de lèse-temps impardonnables. A force d’impatience, nous finissons par nous décourager très vite et par ne plus cultiver la réflexion nécessaire pour surmonter l’échec. L’impact sur nos nerfs se fait découragement puis contournement en lieu et place d’une réitération persévérante. ... "
" ... Les technologies digitales ont en effet pour propriété d’installer des changements de paradigme qui vont au-delà des secteurs industriels qu’elles transforment de prime abord. En ce sens, tout acteur économique devrait y envoyer son patron de la prospective, à même d’inférer, en parcourant les 4500 stands, les prochaines vagues qui vont durablement modifier son secteur d’activité, pour s’y préparer au mieux. ... "
" ... Si la présence et la réputation digitales étaient déjà décisives pour l’activité des points de vente français, elles deviendront vitales en 2022. L’heure est à une communication authentique, à une stratégie 100 % centrée client et aux informations uniformisées pour se démarquer. C’est pour ces raisons que les stratégies de Presence et Review Management devront continuer d’accompagner les professionnels dans le pilotage de leur activité, faciliter ce suivi et la croissance de leur chiffre d’affaires à travers l’année 2022 et dans les années à venir. ... "