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" ... Lorsque nous demandons à Michel Halet comment s’est déroulée cette expérience, il revient sur la décision de Partena Professional de privilégier le volontariat. Les premières équipes pilotes ont été constituées par des collègues désirant apporter leur aide, expérience et expertise, et opérer volontairement des changements dans l’entreprise. ... "
" ... Lorsque nous lui demandons de quelle génération il considère faire partie, il nous répond « la Generation Z ou comme je préfère le dire, la Génération Next ». Des termes qui peuvent paraître étrangers à beaucoup d’entre nous mais qui sont fondamentaux pour dégager les sensibilités de cette génération si particulière. Celle-ci désigne les jeunes qui sont nés après 1995, ils sont nés avec internet, les portables, biberonnée aux réseaux sociaux, et donc naturellement ultra connectés. ... "
" ... Lorsque nous lui demandons son avis sur la notion de luxe, Alex Innes estime qu’il est temps de réfléchir à la véritable signification de ce terme. Pour décrire le nouveau luxe, il préfère parler de « post-opulence ». Il explique : « Dans mon métier, je suis en contact direct avec les clients, je connais leur perception de la façon dont les choses bougent. Dans le domaine du luxe, nous avons constaté un mouvement de réduction : nos clients veulent moins de choses, mais de meilleure qualité. Il apparaît que le luxe n’est plus une question d’accumulation ». Chez Coachbuild, les clients sont directement impliqués dans le produit, du début à la fin. ... "
" ... Nous demandons très régulièrement l’avis de nos collaborateurs, qui sont les principaux concernés par la qualité de vie au travail. Nous avons mis en place des groupes de discussion, nous leur proposons de répondre à des enquêtes en ligne, et enfin, des ambassadeurs issus des différentes équipes sont chargés de faire remonter les requêtes de leurs collègues. Les demandes sont variées : pressing, fitness, conférences, etc. ... "