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" ... Anthony Baron : Face à la crise du Covid-19, nous avons vécu une diminution de la demande en management de transition. La période de confinement a été toutefois très utile pour comprendre comment nos clients réagissaient face à cette crise. Ils ont alors exprimé la complexité de devoir engager les comités de direction dans la gestion opérationnelle de la crise et piloter en parallèle ce besoin de se transformer et se projeter vers le monde d’après. L’un d’eux m’a particulièrement marqué, un dirigeant fondateur d’un groupe de retail créé en 2010 qui a connu plusieurs crises (attentats, gilets jaunes, grèves,…) sur cette dernière décennie et l’arrêt de l’économie dû aux conséquences du Covid, fragilisait son énergie et sa motivation à gérer une nouvelle transformation. Nous ne pouvions rester sans rien faire et attendre… On s’est donc attelé à penser différemment notre approche du management de transition, à travers ce recueil des problématiques clients, en synthétisant leurs demandes dans une mission associée à la gestion de cette crise et un descriptif de poste. Il a été transmis à nos communautés de managers de transition en Direction Générale et Direction de la Transformation, pour sélectionner 15 dirigeants. C’est ainsi qu’est né la cellule Chief Covid Officer d’Adequancy. ... "
" ... Avec le confinement, en seulement deux mois, le télétravail est devenu une réalité pour les employés de bureaux et professions intermédiaires qu’ils soient commerciaux, formateurs, conseillers, managers ou assistants de direction… dans des entreprises qui refusaient parfois d’en entendre parler. ... "
" ... Depuis le confinement, les comportements d’achat ont évolué, aujourd’hui, et contrairement à la période avant le confinement, les Français privilégient les achats sur internet principalement pour : L’alimentation en majorité (16 %), puis les produits de parapharmacie (14 %) mais privilégient également, les produits pour bébé, les produits d’occasion, les produits de jardinage, les jeux vidéo et de sociétés, les jouets, les abonnements en ligne, les produits de sport, le bricolage… ... "
" ... Durant cette période de confinement, les travaux manuels ont le vent en poupe ! Patrick Roger a pensé à motiver les plus sceptiques en la matière en créant cette pelote à croquer, au chocolat noir de Madagascar, garnie d’une friture au praliné. Étonnant ! ... "
" ... Le confinement a permis une prise de distance avec cet embrigadement managérial et a renforcé les velléités d’un management renouvelé devant les mutations du travail (le télétravail notamment) et la nouvelle configuration concurrentielle nécessitant plus d’innovations bottom-up. Malgré la légitimité d’une telle demande, je pense que le grand soir managérial n’aura pas lieu et pire, il n’est pas exclu que « l’indoxication » managériale ne redouble d’intensité. ... "