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" ... Comme l’analyse le CIES : “Pour une compréhension optimale de l’économie du marché des transferts, au-delà des sommes dépensées et des récipiendaires, il est judicieux d’étudier le bilan net des opérations. Lors de la dernière décennie, les clubs du big-5 présentent un déficit cumulé de €8,9 milliards. À eux seuls, les clubs de Premier League ont un bilan négatif de €6,5 milliards. Malgré les investissements considérables effectués par Paris St-Germain (déficit cumulé de €901 millions lors de la dernière décennie), la Ligue 1 française est le seul championnat du big-5 avec un solde positif (+€359 millions). Lors des deux dernières années, le bilan financier net des opérations de transfert réalisées par les équipes de la première division hexagonale a atteint des niveaux historiques (+€485 millions au total)”. ... "
" ... La compréhension de cette dynamique par les sociétés du numérique en Europe, et plus particulièrement en France, serait donc à leur meilleur bénéfice : non seulement en vue de limiter les risques de litige sur le marché international, mais aussi pour mieux sécuriser les libertés d’exploiter les technologies développées pour des inventions nouvelles et non-évidentes. ... "
" ... La confiance passe par la compréhension des modes de fonctionnement des algorithmes. L’utilisateur a besoin de se saisir de la logique de raisonnement de ces systèmes afin de mieux les appréhender et donc de les adopter avec une posture sereine et consciente. ... "
" ... Le problème vient soit du manque de compréhension des enjeux des dirigeants, soit de « Dir com’ » qui continuent à faire de la communication comme on le faisait avant. Soit « old school » (en utilisant d’anciens outils de communication avec une stratégie de communication peu « offensive » et actuelle), soit « push and pull » (c’est-à-dire, pousser les produits et attirer les clients). Cette application de la communication dans le contexte concurrentiel existant n’est plus suffisante. ... "
" ... Sans compréhension au niveau des comités de direction que ces initiatives, certes indispensables, ne sont au mieux que des béquilles, les voies de la transformation risquent d’être escarpées et sinueuses pour certaines. Derrière les transformations réussies se cachent souvent des réorientations profondes des méthodes autour de la priorité client. Dans le cas de La Fnac par exemple, la vision client déployée par Alexandre Bompard est devenue le filtre de toutes les décisions ayant abouti au redressement spectaculaire de l’enseigne : direction commerciale unique, stratégie omnicanale… ... "
" ... Établir un parcours client passe par la prise en compte des besoins et contraintes à la fois du client et du collaborateur, mais aussi par la compréhension des processus métiers, SI et data de l’entreprise. ... "